第六篇 项目费用管理 [兼容模式].pdfVIP

项目费用管理 （第六讲） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 课程前导 n知识回顾 n作业点评 n本讲重点 挣值法计算原理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 主要内容 广义的费用管理为“生命期费用管理”。虽然 目费用管理主要关心完成项目活动所需资源的费用， 但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使 用费用、维护费用和支持费用的影响。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 主要内容 在许多领域，项目费用管理也包括对 目产品未 来的财务绩效的预测和分析。如投资回报率、折现现 金流量、投资回收分析等。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 主要内容 p 费用估算 p 费用预算 p 费用控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、费用估算 1、费用估算 估算完成每项计划活动所需的资源的近似费用。 项目使用的资源包括人工、材料、设备、服务、设 施和特殊条目，如通货膨胀准备金和应急准备金。 因此，资源使用计划是费用估算基础。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、费用估算 1、费用估算 (1)量级估算(Rough Order of Magnitude Estimates)。量级 估算提供了项目费用的一个粗略概念 ，它在项目早期甚至是 目正式开始之前进行 ，用来帮助项目选择决策，但精确度较低。 (2)预算估算(Budget Estimates)。预算估算是用来将资金划人 一个组织的预算，通常发生在计划编制阶段。 (3)确定性估算(Definitive Estimates)。确定性估算则提供了 一个精确的项目费用估算，常用于许多采购决策的制定 ，其精 确度非常高。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、费用估算 估算类型 精确度 发生的时间和用途 其他表示方法 通常发生在概念 成与启 可行性估算 -25％ 动阶段 棒球场估算 量级估算 ~+75％ 用于可行性研究 通常发生在计划阶段 类比估算 预算估算 -10％ 是自上而下的估算方法 自上而下估算 ~+25％ 用于项目获得批准 在计划阶段进行 ，最准确 WBS估算 用于投标、、评估和合同 控制估算 确定性估 -5％ 变更 详细估算 算 ~+10％ 用WBS进行的自下而上的