上海人力资源管理师二级之招聘和配置.pdfVIP

招聘与配置 国家人力资源管理师 （国家职业资格二级） 1 招聘与配置  课程目标： 清晰理解现代人力资源管理招聘与配置模块所涉及的招聘准 备、招聘实施、员工调配与晋升、员工离职管理的具体流 程及其内容；使学员基本具备相关流程设计、岗位分析、 面试有效开展的能力，并在日常工作中加以强化。  理解岗位胜任力分析、内容、步骤及其作用；  熟悉掌握招聘中涉及的人员、地点和时间策略，熟悉招聘 来源及招聘渠道的选择；  熟练掌握人员选择的方法与应用，对面试、评价中心技术、 制定人力资源测评方案、招聘风险控制技术具有充分的理 解；  理解并能实际操作员工调配与晋升；  理解员工离职问题的管理与分析，掌握离职面谈的技巧， 理解员工离职的发生、发展并对预防具备一定的操作技能。 2 招聘与配置 课程大纲（15分） 招聘准备（6分） 招聘实施（4分） 员工调配与晋升（2分） 员工离职管理（3分） 3 第五章招聘准备 第一节 岗位胜任力分析 （概念/ 岗位胜任力VS工作分析/模型的基本内容/ 建立模型的步骤/模型的作用/使用中需注意的问题）  岗位胜任力的概念  根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完 成该岗位工作的个人结构，它可以是动机、特质、自 我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技 能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合 表现。 4 第五章招聘准备 第一节 岗位胜任力分析 （概念/ 岗位胜任力VS工作分析/模型的基本内容/ 建立模型的步骤/模型的作用/使用中需注意的问题）  岗位胜任力分析和工作分析之间的区别（4 ）  研究对象不同；  分析的能力不同；  表现的内容不同；  战略意义不同。 5 第五章招聘准备 第一节 岗位胜任力分析 （概念/ 岗位胜任力VS工作分析/模型的基本内容/ 建立模型的步骤/模型的作用/使用中需注意的问题）  岗位胜任力模型的基本内容（6 ）  知识 个人  技能 胜任力  社会角色  自我认知 岗位工作  特质