检验科2017总结2018计划.ppt

亲，本页特殊字体为“Impact”，字体下载推荐网址/ * * * * * * 科室业务 技术水平 人才建设 2 0 1 7 目录 科室管理 科室业务 科室业务简报 科室业务 单位：万元 技术水平 2017年参加了江苏省临床检验中心组织的全省实验室室间质量考核，常规化学、血细胞、凝血、微生物、传染病标志物、临床输血相容性检测等项目PT评价合格率100%，两次考核VIS平均得分39（VIS是室间质量考核最常用的评分方法，用变异指数计分，VIS≤80为优，80＜VIS≤120为良，120＜VIS≤150为中，VIS＞150为差）。 技术水平 技术水平 科室下设临检、生化、免疫、发光、微生物、输血科六个专业组。是一个组织机构健全、专业设置和人才结构趋于合理的团队，现拥有东芝TBA-120FR全自动生化分析仪、贝克曼DXI800全自动化学发光仪、科美CC600化学发光仪、安图A2000化学发光仪、迈瑞BC-6800全自动血细胞分析仪等大型检测设备。开展项目达400余项，基本满足临床需求，此外还与本部检验科深度合作，制定了部分检验项目送检约定。对临床的明确诊断提供了有力的帮助。 技术水平 工欲善其事,必先利其器 人才建设 人才建设 目前检验科共有专业技术人员16名，主管检验师2名、检验师8名、检验士5名，学历结构如下：本科生9名，占比56.2%，大专生5名，占比31.3%，中专生2名，占比12.5%。 近年来，医学检验在我国得到快速发展，可以说，医学检验已成为我国医学不可缺少的一部分，在临床工作中所发挥的作用也越来越重要。但是医学检验教学内容与现实的发展存在一定程度的差距，所以需要定期组织科室人员进行业务培训，多种方式鼓励和促进科室人员在理论和实践上的发展，使科室人员业务能力得到进一步提升。 制订了学习培训计划，同时邀请本部专家授课，并安排科室同志每周五下午通过PPT或者文本材料宣讲等形式开展科内业务学习，很大程度地提高了科室同志们的理论水平与业务能力。 人才建设 科室管理 科室管理不仅仅是管理设备、管理物资、做完标本就是一个合格管理者。最主要的是让员工有种安全感、被认可、被肯定的成就感，能情愿的去工作，对科室活动积极相应，这样做起事来才能开开心心。 1、工作安排 根据员工的性格特点、做事风格、知识结构等特点来分配与之相匹配的工作岗位。 2、合理分配 分配制度是否合理，直接决定着员工的工作积极性。让工作积极主动、吃苦耐劳者获得回报，让应付差事，敷衍了事，劳动纪律懒散者得到惩戒，这样才能让团队朝着一个积极正向的方向前进。 3、团队建设 科室集体活动：可以凝聚人心，拉近心灵距离，消除日常工作中产生的误会和小矛盾。生活上给员工提供力所能及的帮助，让员工从心底佩服你，而不是靠行政命令去让员工执行你的工作任务。 管理者要有大局意识，不可能100%的员工都会理解、支持你这个决定，但只要大多数员工支持，或者是医院的决定，就必须贯彻执行，要有种大局意识。 反思与经验 经验学习 体系运行 轮岗积假 投诉建议 对外交流 成本节约 提高服务 人员优化 思考 亲，本页特殊字体为“Impact”，字体下载推荐网址/ * * * * * *