施工现场管理与质量、安全文明施工奖罚条例.docVIP

施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例 （一） 罚 则 1、施工组织管理 1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。如超过二周以上者罚处违约金500元。 1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员，责令乙方48小时配备到位，否则罚处违约金500元/人。 1.3、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金500元/人。 1.4、（每月25日）不按时上报月施工作业计划，责令3日内补报，否则罚处违约金500元。 1.5、乙方必须按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。 1.6、乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金200元/次，迟到处违约金100元/次，违反会议纪律处违约金100元/人。 1.7、施工单位栋号施工员、质检员不跟班作业，连续缺勤1天以上者限期改正，处违约金100元/次。 1.8、分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。 1.9、分包单位不按照规定进行资格报审或者不服从总包单位管理，责令予以改正，并处罚款200元，拒不改正者解除合同。 1.10、不及时办理暂住人口手续及计划生育相关手续的限期补办，且引起的责任自负。 2、施工进度管理 2.1、根据合同约定，如因承包人原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点如开盘预售、分户验收、联合验收等节点工期滞后超过10天，可能导致无法按期完成竣工验收和交房时，建设方可以切块或单项划分，将部分工程安排给其它承包队伍完成，工程费用从承包人合同金额中扣出。 2.2、如因承包人原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减单位工程合同结算总价的1%作为违约金。迟延15天以上，建设方可以要求解除合作并责令承包人立即退场。分包单位影响竣工的，所造成的建设方损失由分包单位承担。 2.3、监理方在责任期内，应当按照合同履行相应的义务，如因监理方过失，造成工程不能按期完成开盘预售、分户验收、联合验收进度节点计划，致建设方不能如期完成竣工验收、交房，监理方应当向建设方赔偿，赔偿额不超过监理报酬总数，赔偿金=直接经济损失*报酬比率（扣除税金）。 3、施工质量管理 3.1、工程质量必须满足建筑规范和设计文件要求且符合合同约定，质量控制标准为：验收合格，达到市优工程。 3.2、当因承包方原因，工程质量达不到要求时，建设方可以提出警告，限令整改；建设方下达整改通知，承包人未在10日内返工或修复的，总承包人可以聘请其他施工单位完成，由此产生的费用由承包人承担。出现一般事故（按《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号界定）的，建设方有权责令承包人立即退场。 3.3、因承包人方原因导致工程质量达不到合同约定质量标准，导致工程不能验收，影响建设方交房，承包人应当返工、修复直至合格，且承包人方承担建设方的全部损失赔偿。 3.4、若工程竣工验收出现不合格工程，监理单位罚款5万元。 3.5、施工质量管理体系 3.5.1、承包人无质量管理制度，责令乙方限期改正并处以罚款1000元 (包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、工程质量问题处理等制度)。 3.5.2、承包人无详细的质量计划，责令乙方限期改正并处以罚款500元。 3.5.3、监理部和项目部管理人员无证上岗，责令乙方限期改正，并处罚款500元/人。 3.5.4、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，责令乙方限期改正，超出期限每一件（项）罚款500元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款500元。 3.5.5、项目因质量问题被建设行政主管部门通报批的（含不良行为记录），处以监理单位和项目部2000元罚款。 3.6、施工质量保证资料 3.6.1、质量保证资料不齐全，如钢筋、水泥、砌块、砼试块、砂浆试块、防水材料、焊接、土壤试验、隐蔽试验、桩基施工记录等，凡缺一项罚款1000元并限期补齐。 3.6.2、资料中的各责任人签名不符合规定要求责令乙方改正，并处罚款100元。 3.6.3、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并签字盖章的罚款100元。 3.6.4、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。 3.6.5、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。 3.6.6、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元