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PAGE 1 如何降低生產成本 迎接戰略性降低成本時代 貫徹節約經營 認識產品成本結構 掌握生產活動實態 現場幹部必備的降低成本之管理技術 取決管理技術之因素 材料費之減低 人工費之減低 製造費用之減低 銷管費用及營業外費用之減低 降低成本常用之管理工具 降低成本目標表之編製 直接材料成本之降低 節省直接人工成本 改善設備配置降低成本 吸收銷管費用及間接用人費用 向不顯眼的損失挑戰 斤斤計較勞動時間的流逝 防止過大的設備投資奪走企業生命 謹防因不良品及退貨太多而倒閉 嚴防交期延誤及成本的追求者 培育熱心降低成本的追求者 第一單元 迎接戰略性降低成本時代 壹：貫徹節約經營 清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。 節約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！ 本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術，熟練管理工具，持續不斷的改善意志才能顯現成效。 吝嗇 節約 眼前的合理性 剎那間的、瞬間的 對眼不易見的浪費感覺遲鈍 只見樹木、不見森林 要求延長工作時間 物理的切割方式 計較高薪酬支出 費用感覺 總體的全體的合理性 有計劃的、長期的 對眼不易見的很敏感 捉大不計小 以正常工作時數為原則 戰略性地吸收成本因素 注意高的勞動分配率 肯對意念或情報等無形資產 而支付金錢 價值感覺 貳：掌握產品成本結構 成本結構概述 利潤 非經常收入 經常利潤 銷管財務費用 F.C 銷售費用 管理費用 V.C 銷售費用 生產成本製造成本 生產成本 V.C 直接材料 直接人工 直接製造費用 F.C 製造費用 製品名主要製品別邊際利益試算表 製品名 摘要 〝A〞 〝B〞 〝C〞 〝D〞 〝E〞 合計 銷　售　額 173,500 100,700 97,500 168,900 92,400 633,000 變動成本 直接材料成本 78,780 23,000 40,690 39,320 42,340 224,130 補助材料成本 10,150 4,120 8,400 16,970 6,230 45,870 直接成本 28,200 9,360 30,120 21,480 10,140 99,300 動力成本 5,400 1,050 3,310 5,800 2,250 17,810 外製加工費 1,420 9,800 4,770 7,320 2,170 25,480 出貨包裝成本 5,800 720 2,150 4,910 3,140 16,720 運費 7,350 950 5,280 2,200 2,980 18,760 （小計） 137,100 49,000 94,720 98,000 69,250 448,070 變 動 費 率 79.02% 48.6% 97.14% 58.02% 74.94% 70.78% 邊 際 利 益 36,400 51,700 2,780 70,900 23,150 184,930 邊 際利益率 20.98% 51.4% 2.86% 41.98% 25.06% 29.22% 邊際利益順位 沝 泝 沀 沴 沊 ── 固 定 成 本 122,530 產品成本結構棒型圖 產品別邊際利益圖 參：掌握生產活動實態 產品單價直方圖→應用統計方法專握受訂單價之變化 了解資金流向是否合於目的 製造部門生產力數據表 68/1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 生產量 3,983,000G 4,304,700 2,982,853 3,986,800 3,636,300 4,227,400 3,732,000 4,527,300 3,884,500 3,942,700 4,600,700 3,923,200 2 從業人員數 120人 120 135 135 134 133 133 133 133 133 133 133 3 總機械時間 59,432 62,016 34,675 62,016 54,560 64,600 52,248 48,326 50,125 52,133 58,300 58,120 4 總機械操動時間 42,408 46,055 50,388 44,628 39,886 46,733 41,483 40,293 41,112 42,438 47,934 46,321 5 主要機械總時間 18,952 19,584 15,912 19,776 15,840 20,600 15,792 16,020 17,810 15,921 17,880 18,927 6 主要機械操動時間 15,927 17,878 12,746 15,089 12,573 14,9