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城市市政工程建设中施工管理探析 　　【摘要】近些年随着城市市政工程建设的不断发展，市政工程建设施工的管理技术方法也逐渐更新。本文首先介绍了城市市政工程建设施工管理的主要内容，然后分析了其现状，并提出了相应的完善策略。 　　【关键词】城市市政；工程建设；施工管理 　　为了确保城市市政建设项目的成功，必须在建设项目的过程中统筹兼顾造价、工期、质量与安全四个要素，深入研究市政建设的施工管理。并且还要结合市政工程施工管理的特点，提出一些可行有效的完善措施，指导工程建设顺利的进行，帮助城市市政工程建设获得更多的经济效益与社会效益。 　　1.城市市政工程建设施工管理的主要内容 　　1.1 施工质量控制 　　保障项目质量的首要条件就是对市政工程建设施工的质量有高度的重视，要依照原料、人员、施工工艺的特点，以及具体的工程施工过程和项目特点，制定完善的质量管理标准和体系，用来保证工程施工的质量。明确工程质量的目标，依据合同规定的质量控制目标，制定可行的质量验收标准，并且可以根据国家规范对验收标准进行适当的略微的提高。对材料质量严格控制，依照原材料的检验制度采样检验材料的品种规格、数量和质量，加强材料的采购和内部质量检验工作。 　　1.2 施工造价管理 　　指导监督和调节限制在施工建设过程中使用的各种人力、物力资源以保证工程建设的整体造价都控制在目标范围之中就是市政工程建设项目的造价管理。施工造价主要包括材料、人工、机械设备费用。依据合同对造价控制的要求，对人工费用进行合理的控制，加强对设备使用租赁和材料采购的管理。科学合理的组织制定施工方案，对施工工序进行优化选择，积极采用提高效率和降低造价的新材料、新技术、新工艺，把建设过程中的质量控制工作做好，尽量避免返工所带来的材料和人工的浪费。 　　1.3 施工进度管理 　　依据合同约定的工期及进度要求完成工程施工目标就是市政工程建设施工的进度控制。在整个建设过程中都要对工程项目的进度控制有所体现，包括制定施工进度计划与实施施工进度计划。在施工进度管理的过程中要对工期控制的要求进行充分地考虑，设立专门的进度管理人员或部门。为了有效的达成工期的要求，要对进度控制体系进行完善。在市政建设施工管理职能分工和任务分工的时候，要明确进度控制各环节的主要责任，对项目进度控制流程表进行科学的编制。定期召开进度控制会议，通过会议的组织协调来保障完成工程进度。 　　1.4 施工安全管理 　　在市政建设施工的过程中，组织安全生产施工活动，对生产因素进行控制，消除生产因素不安全的状态和行为，防止发生事故，确保施工的正常进行就是市政建设施工的安全管理。要对施工人员的安全施工意识进行强化，对安全施工管理的责任进行明确，对安全施工管理的队伍进行组织，并对安全管理工作进行科学规范。要对施工现场安全防护措施严格的落实，保障施工现场的设备与人员都处在稳定的状态。保证施工与安全同步，在生产之中融入安全理念，对生产发挥促进的作用。对安全责任进行切实的落实，实施责任制度管理，加强安全教育和培训，对例行安全检查进行强化。 　　2.城市市政工程建设施工管理的现状 　　2.1 没有合理的施工组织管理编制 　　通常政府投资完成市政工程的建设，为了降低工程建设对城市正常秩序的干扰，所以必须有严格的施工进度要求。施工单位经常依照工期要求对进度计划进行安排，这样会导致缺乏完善的施工组织设计。一些施工组织设计内容往往仅仅限于施工平面布置图、施工进度计划、施工方案和工程概况，而施工组织设计要对工期及技术的需要、履行合同的要求都有所考虑，所以必须包括管理、经济、技术和相关合同文件，并用作变更索赔和工程结算的依据。 　　2.2 没有完善的施工建设质量管理体系 　　一味的追求施工进度而忽视了工程质量管理，使得工程质量出现问题的情况经常出现在市政工程建设施工的过程中。有些市政工程项目的施工质量控制意识缺乏，质量控制手段与施工设备缺少，不依照施工规范和施工组织的要求投入原材料，并且施工设备的数量与质量都存在一定的问题。还有些施工单位技术水平不高，技术管理人员没有足够的施工经验，使得施工组织不合理的市政建设的施工质量控制经常出现问题。 　　2.3 没有可行的造价目标保证措施 　　当前市政建设市场的竞争非常激烈，一些市政工程投标时通过大幅度的降低投标报价来提高中标率，通过偷工减料来确保实现其原有利润，这些行为都会对施工质量造成严重的影响。所以，必须对市政建设招投标加强管理，必须要求施工单位在投标阶段就制定出合理有效的造价目标保证措施，并且保障在实际施工阶段就充分地发挥这些措施的作用。然而有些施工单位仍然不能制定全面的控制措施，这给顺利的实现市政建设项目造价控制带来了一定的难度。 　　2.4 缺乏施工过程监管和文明施工意识 　　主要