油田公司在石油集团某工作会议上的交流发言.docxVIP

油田公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言 　　XX年，XX油田按照“总结、完善、优化、提升”的工作方针，把握新形势，适应新常态，突出抓好增储上产、提质增效、改革创新、安全环保、和谐稳定等重点工作，努力实现西部大庆稳产阶段质量效益发展。　　储量增长高峰期工程取得新进展，打牢5000万吨稳产的资源基础。持续推进含油气区带整体勘探，四个10亿吨级石油规模储量区和苏里格4万亿立方米大气区进一步落实。镇北—合水地区石油勘探取得重大进展，发现了两个含油砂带，落实了5亿吨优质储量。盆地致密油勘探取得重大突破，首次在我国致密油领域提交探明储量1亿吨以上，并形成了百万吨产能和配套技术系列。盆地东部多层系天然气勘探获得重大发现，在鄂尔多斯盆地神木地区又新增一个近期开发可动用的万亿立方米大气区新领域。新层系新类型勘探取得新进展，姬塬地区延长组下组合落实亿吨级储量规模，安塞油田下面新增地质储量超亿吨。　　生产建设平稳受控运行，油气产量保持上升态势。油田开发围绕全年原油生产任务，转变发展理念，积极推进由规模建产向精细管理、由新区快速上产向老区长期稳产、由注重规模速度向突出质量效益的“三个转变”。气田开发坚持效益优先，大力推进水平井规模应用，突出大井组多层系立体开发，以“提产、提效、降本”为目标，通过大井组快速钻井、水源集中供应、流水线压裂作业、压裂液回收再利用等技术，形成工厂化作业模式，有效助推气田开发方式转变。　　着力提升管控能力，努力实现提质增效升级。全面实施招投标管理，完善招投标管理机构，修订13个专业实施细则，明确界定招标范围和组织权限，招标率达100%。突出源头治理，建立了“分级授权、事前控制、界面清晰、职责明确”的投资管理模式。稳步推进投资成本一体化管理试点，提升投资回报水平。落实“三控制一规范”，持续优化业务结构和人力资源结构。大力推进工效挂钩，严格考核兑现。坚持低成本战略，重点抓好工艺设计、生产组织、物资采购、招投标管理关键环节的成本控制；压缩非生产性支出，全年管理性支出较XX年下降18.5%。　　扎实推进三大基础性工程，确保油田健康发展。深入开展安全大检查、环保“扫雷”行动和HSE管理体系审核工作，严格落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”，大力开展新《安全生产法》和《环境保护法》的教育培训和贯彻落实，推进重点油气区环保整治，落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，深化教育实践活动整改落实，注重做好新形势下的群众工作，努力改善广大员工的生产生活条件。