油田分公司某工作总结及某工作安排.docxVIP

油田分公司XX年工作总结及XX年工作安排 　　 XX年，我们分公司在公司党委、公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，通过不断拓宽市场、提高优质服务、推进全员成本目标管理，全年，共完成产值XXX万元，实现内部利润XXX 万元，超利XXX万元。具体来说取得了4个方面的成果。　　　　一、XX年的基本情况　　　　1、科学合理组织生产，提高车辆综合利用率　　　　今年，我们坚持在工作中积极与用户沟通，了解用户需求，做到“早运行、早安排、早实施”，及时满足用户的各种用车需要。通过不断优化运行方案，加强现场指挥调度，科学合理调配车辆，确保车辆到位率和正点报到率，缩短生产运行周期，提高了车辆的综合利用率。“XXX大会战”开始后，在会战需要投入大量成熟司机和优等设备的情况下，我们通过精打细算优化装车方案、干部带班全程管理、车队与技术组紧密联系加强后勤保障以及建立流动修理平台等行之有效的工作方法，不断加快生产运行节奏，做到了会战工作与日常生产两不误。　　　　干部带班加快生产节奏。今年，分公司坚持干部带班制度，凡执行“急、难、险、重”任务，必须有车队干部到一线带班，进行全程管理，保证搬迁工作安全、有序、高效运行。因为每台车装车、卸车时间不同，车型、车况不同，跑起来有快有慢，难以统一行动，带队干部就要全程跟车，加强管理，督促每位司机按时报到，有序装车；装车后及时出发，避免拖拉延误；定时卸车，及时返回。我们不从车辆的行驶速度上抢时间，而从严格的作息时间上抢速度。坚持干部带班制度，在今年的大型搬迁任务，尤其是涪陵会战搬迁中发挥了重要作用。　　　　后勤及时保障生产运行。为确保顺利完成生产任务，分公司着重加强了后勤保障工作。技术组、生产组24小时都有人值班，做到随叫随到保障生产各项需要。并与车队结合每天下午召开碰头会，把当天出现的各种问题提出并逐一解决。车队干部为及时了解车辆的完好率，每天与带队干部联系，询问他们车辆具体情况并根据车型需要，及时与技术组做好沟通，把配件备好。避免了因待料而耽误了维修周期，提高了车辆的利用率，确保了大型搬迁，尤其是会战搬迁工作的顺利进行。为了充分保障任务资金需要，分公司财务人员不论是节假日还是夜晚，坚持做到随叫随到。为减少司机往返到财务借用资金，浪费时间的现象，分公司安排了车队干部到财务借用资金并送到井场司机手中，既节约了时间又缓解了司机的劳动强度。　　　　精打细算优化装车方案。为了更好的利用有限运力，分公司现场调度在优化装车方案上想了不少办法，根据车型、载重量、车厢长短的不同设计出最佳装配方案，充分利用车辆每一寸空间。在涪陵会战期间，这一举措有地缓解了分公司运力不足的压力、缩短了生产运行周期，同时还节省了运输成本。　　　　2、加强教育督导，注重安全管理　　　　重新修订《XX公司安全生产管理规定》，组织全员学习《安全生产禁令》《七想七不干》并进行考试。积极开展“三标建设”，不断规范生产作业现场，树立“每天从零开始”的安全管理理念。通过“三个转变”即由经验抽象型向科学技术型转变，由单向灌输型向互动交流型转变，由呆板说教型向生动灵活型转变。使班组员工思想通，道理明，积极性高，大大提高了班组抓好安全工作的主动性。　　　　积极开展安全、消防、职业健康检查，落实各项检查问题的整改措施。根据我单位新修订的安全检查细则，我们采取每周不定期的上路进井场进行督查，“压车速、纠违章”，每月进行消防例检，每次检查我们都突出一个侧重点，深化单位内容的安全检查力度。全年进行“打非治违”活动查处车辆人员33起，夜查23次排除隐患11处，隐患治理77处.　　　　认真开展安全教育、安全技术培训，努力提高职工的安全意识和技术素质。“我们除了利用板报、标语、报刊等载体外及时采用新兴的现代传播载体进行安全教育工作。截至11月举办各类安全教育培训19次，包括有：季节性安全教育、转岗人员安全教育、特种作业人员安全教育、重点岗位重点人员安全教育、“10.13”事故案例分析教育等。　　　　3、严格控制费用，加强全员成本管理　　　　今年初，分公司对《XX分公司油料管理规定》进了修订，一共降低了45条线路的油料发放标准。每天值班调度根据当天生产任务、车型的不同计算单车油耗并以此发放。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油。每天晚上再对当天的任务和用户单位进行核对，审核油料员、调度员核油情况，防范油料超耗工作做到发放环