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城市营销管理战略规划组织机制和资源配置 　　摘要：国外许多大城市都已注意将城市发展目标设定以及城市竞争力建设同城市营销工作直接联系，然而如何开展有效的城市营销公共管理仍未得到充分关注。通过城市营销管理的战略规划、组织机制和资源配置规律的国际案例比较可以看出，城市进行营销过程中，要有战略性思维、建立社会动员机制，建立专门的营销实体，进行必要的企业化运作。 　　关键词：城市公共管理；城市营销；城市推广；城市竞争力 　　 　　一、问题提出与前人研究回顾 　　 　　城市营销的实践可以追溯到19世纪中期美国西部大开发中的大批新城推介以及世界博览会在各城市(伦敦1851年，巴黎1879年)的相继举办，而全球的最近一轮城市营销高潮始于20世纪80年代的旧城重振，尤其是中心城区复兴浪潮。 　　在具体实践中，城市营销采用了城市品牌建设(City Branding)、城市营销(City Marketing)和城市推广(City Promotion)等概念。这些概念所承载的基本理念是接近的，即注入“企业家城市(Entrepreneur City)”精神和“视城市为产品(city as a Product)”的理念，通过对城市的整体形象包装和宣传方案设计，有意识、分对象地介绍本城市发展的理念、前景、特点和优势等等，从而提升本城市的知名度和美誉度、吸引人流、物流和投资，增强城市的竞争力，最终