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会计学堂出品 企业外部环境分析（三） 三：竞争环境分析 竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 （一）竞争对手分析 1：基本框架 如下图 2：竞争对手的能力 具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面的能力： （1）核心能力 A竞争对手各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？ B竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样？ C随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？ （2）成长能力 A如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？在哪些领域。 B在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？ C从财务角度看，竞争对手在哪方面能持续增长?它能够随着产业的增长而增长吗？ （3）快速反应能力 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?立即发动进攻的能力如何？ （4）适应变化的能力 A竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？ B竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？ C竞争对手能否对外部事件作出反应？ D竞争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？ （5）持久力 竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？ 【例题18-多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括（ ）。 A、竞争对手对风险持何种态度 B、主管人员报酬如何 C、现有何种会计系统和规范 D、母公司从何处招聘 网校答案：ABC 网校解析：对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；二是分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。选项D属于第三种情况，即多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。 【例题19-单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。 A、竞争对手的未来目标 B、竞争对手的假设 C、竞争对手的现行战略 D、竞争对手的能力 网校答案：D 网校解析：对竞争对手能力的实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。 【例题20-多选题】在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（ ）。 A、核心能力 B、适应变化的能力 C、快速反应能力 D、成长能力 网校答案：ABCD 网校解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。 （二）产业内的战略群组 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面釆用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 1：产业内战略群组的特征 （1）产品（或服务）差异化（多样化）的程度； （2）各地区交叉的程度； （3）细分市场的数目； （4）所使用的分销渠道； （5）品牌的数量； （6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等） （7） 纵向一体化程度； （8）产品的服务质量； （9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者) （10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度) （11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）； （12）能力的利用率； （13）价格水平； （14）装备水平； （15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）； （16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系； （17）组织的规模 【例题21-多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。 A、利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会 B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 D、可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向 网校答案：ABCD 网校解析：战略群组分析的意义有： （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况； （2）有于了解各战略群组之间的“移动障碍”； （3）战略群组可以用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，在产业与企业之间架起一座桥梁，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向； （4）利