施工合同风险有效防范.pdfVIP

施工合同风险的 有效防范 学习目的 主要内容 认识到施工项 目 1、合同管理的重要性与 管理是公认 的 “风险 新环境 性事业 ”；明确承包 2、合同全过程风险分析 商面临的合 同风险要 3、项 目合同风险的有效 比业主大。 防范 明确施工合同风险 4、课堂讨论题：项 目合 防范是争取项 目盈利 同风险控制与防范主要 的迫切 需要 。加强合 难点在哪里？ 同管理 ，实现趋利避 害。 1、合同管理的重要性与新环境 1.1合同管理的重要 性 承包商的合同管理 目标： 既中标 ，又力争签订有 (1)合同规定了当 利的合同： 事人双方的权利和义 （1）合同的权利义务对 务，是双方行为的最 等； 高准则。 （2 ）合同风险较小； （3 ）合同价格较高或适 (2)合同是工程项 中，具有可调性； 目管理的核心和灵魂。 （4 ）没有或很少有单方 为什么？ 面苛刻的约束性条款） 集团变更索赔的成效05 年4.5%到10年12% 国际法律与合同管 理专家认为 ： “财富 的一半是合同”。 合同管理是 国内有远见 的项 盈利的基础， 目经理认为 ： “生在 是实现利润 合 同，死在合 同，成 的保障，是 在合同，败在合同”。 体现经营成 合同管理是盈利的 果的途径。 基础 ，是实现利润 的 保障。 （3）风险管理的关键 主观风险靠防范 客观风险靠控制 合同风险示意图 • • 合同风险管理问题，关键