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浅析企业文化的功能 　　企业文化对企业的发展有着巨大的推动作用，主要表现在以下几个方面：　　激励功能　　所谓激励功能，是指企业文化对强化职工工作动机，激发工作积极性、主动性和创造性所发生的作用。激励，从形式上可分为外激励和内激励两种。外激励，主要是指靠自身以外的因素强化职工工作行为动机的过程。如靠奖金、福利、工资等物质因素，以及靠批评、处罚等强制因素的压力促使职工努力工作。但是，外激励有其局限性，往往只在部分成熟度低的职工身上成效明显，而对多数职工来讲收效甚微或者根本就是无效的。因此，要在实施外激励的同时，搞好内激励。内激励，又叫自我激励，它是指用职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化其工作动机，激发工作积极性、主动性和创造性的过程。内激励的着眼点是提高职工的思想道德和科学文化素养，以高度的自觉性和主人翁的责任感对自己进行激励。这种激励能稳定而有效地发挥作用，促使职工在工作中最大限度地发挥自己的体力、智力和聪明才干，创造出业绩。　　凝聚功能　　企业文化建设的关键就是在企业中形成、倡导，使之成为职工自觉遵守的共同价值观，并由此产生强大的凝聚力。首先，要通过报告会、学习会和座谈会等形式，使职工接触价值观信息。其次，通过学习先进典型、倡导新风等形式，引导职工进行具体的企业价值情感体验，使职工内心逐步建立起与企业价值观相通的信念。只有在职工对企业价值观所蕴含的意义坚信不疑时，才能在任何情况下都不动摇，为实现企业的目标努力奋斗。　　育人功能　　这里所说的育人功能主要是指对职工行为技能的培育和熏陶。企业文化建设的过程为职工行为技能的提高提供了大量模拟训练的机会和学习切磋的条件。企业文化建设的每项活动都有特定的主题和形式，使职工能在活动中得到交往沟通、合作协调和参与操作等多方面的实践锻炼，促使行为技能改进。如在企业中可开展让职工参与领导决策的活动，组织职工分别扮演不同的领导人，围绕产品更新、加强管理等具体问题展开民主讨论。类似于这样的丰富多彩的活动，不仅有利于调动群众的智慧来推动企业的发展，更重要的是通过活动能使职工的思想认识和行为技能显著提高，为企业的长远发展奠定坚实的基础。　　美化功能　　家是生活的场所，企业是工作的场所。企业文化建设应力求把职工的生活和工作统一起来，不仅把企业当作工作场所，而且当作生活区域来营造；不仅把工作当作谋生手段，而是尽可能发掘工作本身的意义，使之成为职工喜欢并主动去做的事情。如果企业文化建设搞得好，工作本身就成了激励因素，会使职工们觉得上班比下班更有意思，工作环境比生活环境更温馨。企业文化的这种美化功能，既创造了美的生活，也创造了美的工作，能有效地激励职工把实现自我价值的热情全部投入到工作中去。 【