某集装箱运输有限公司战略项目终期报告（营运篇）.pptVIP

XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 运营模式篇 2001年7月21日 项目终期报告目录 箱运公司的未来组织结构 箱运公司的未来业务流程 箱运公司的未来信息技术架构 实施计划 箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应 未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司“争取利润最大”的战略 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力 对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理 项目终期报告目录 箱运公司的未来组织结构 箱运公司的未来业务流程 箱运公司的未来信息技术架构 实施计划 为实现XX箱运公司“以市场为导向”的经营理念，箱运公司必须逐步建立相适合的组织结构 总部组织架构模式：以业务流程管理为主，建立新的管理模式 总部组织架构模式与现有组织的比较 箱运公司应该加强总部的管理、计划和控制职能 口岸分公司应该加强销售和运营操作的职能 总部各部门将对口岸各相关的部门给予业务指导和计划指令的下达 海外代理公司/海外分公司也应视作为箱运公司的口岸分公司 内陆业务（包括国内和国外）与相应的口岸有较固定的关系，其管理应该置于相应口岸分公司的管辖范围，在不同阶段也应该有不同的组织架构 根据箱运公司未来战略中的航线规划，我们建议应在以下海外口岸设立机构 根据箱运公司未来战略中的航线规划，我们建议应在以下海外口岸设立机构（续） 根据箱运公司未来战略中的航线规划，我们建议应