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汽车生产企业能源管理体系
2011.06
北京现代 生产管理部 刘彦
汽车制造企业构建能源管理体系
目 录
1
2
3
背景介绍
1
系统管理规划
节能工作实施
Contents
1.1 国家能源现况
1.2 部门能源管理方针
1.3 部门能源管理目标
2.1 能源管理领导小组
2.2 能源浪费分析
3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗
3.2 加强员工教育,树立节能意识
3.3 采用目视管理方法强化现场管理
4
未来工作计划
1.背景介绍
2
能源消耗
作为世界上最大的发展中国家,我国目前能源生产量仅次于美国和俄罗斯,居世界第3位
基本能源消费占世界总消费量的10.4%,仅次于美国,居世界第2位
存在问题
一是优质能源比例很低
二是人均能源资源占有量低
“十二五”规划要求
“十二五”规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加多种手段以促进节能减排工作
1.1国家能源现况
3
落实能源管理责任制
落实节能减排工作,是事关公司能否可持续发展的大事,落实能源管理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以“节能我行动,低碳新生活”的节能管理方针,强化责任意识,加强全员、全过程、全方位的能源管理
1.2 部门能源管理方针
量化管理目标
通过深入持久开展能源管理工作,将1工厂、2工厂的厂房灯使用能耗节俭10%以上,作为2011年的节能工作管理目标
1.3 部门能源管理目标
1.背景介绍
2.系统管理规划
2.1 能源管理领导小组
生产管理部部长
兼职能源管理员
一工厂总班长
车身 整备班长
国产内饰班长
工程班班长
一工厂总班长
车身整备班长
进口件班长
二工厂总班长
车身整备班长
国产内饰班长
进口件班长
工程班班长
车身整备班长
进口件班长
国产内饰班长
二工厂总班长
5
2.2 能源浪费分析
导致能源浪费的四个基本因素
2.系统管理规划
6
2.2 能源浪费分析
技术
节能
管理
教育
3E 对策
Engineering——技术对策,即运用工程技术的手段消除生产设备和作业环境存在的能源浪费
Education——教育对策,即提供各种层次,各种形式的教育和训练,使全体员工掌握能源节俭的基本知识和技能,树立全面节能的基本观念
Enforcement——法治对策,即利用法律、规程、标准和制度等一系列的强制手段约束人们的行为,避免能源浪费的发生。
2.系统管理规划
7
3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗
3.节能工作实施
库区400W厂房灯
库区36W双管荧光灯
8
3.节能工作实施
概要
通过灯具替换使用,减少工厂灯开启时间,进行节能。
□ 推进内容
1. 1/2工厂生产运行时工厂灯、工位灯同时开启
- 工作区域的工位灯亮度满足工作需要
2. 部分区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯
- 部分区域白天自然光亮度满足工作需要
目 前
1.对1/2工厂工作区域进行职责划分,尽量使用工位
灯进行照明
- 工位灯耗电36W/h,工厂灯耗电
2.白天自然光照射充足的区域关闭工厂灯
- 冬季开启时间为17:30—07:30,夏季为18:30—06:30
- 阴天、雨、雪等恶劣天气时根据生产需要开启
改 善
□ 预想效果
区 分
每小时使用量
备注
节约数量
全年节约时间
总节约费用/年
工厂灯能耗
平均电费
(个)
(h)
(RMB)
(kWh)
(RMB/KW)
2011年
0.4
0.69
80
2988
65,975
9
3.2 合理利用时间,加强员工教育
3.节能工作实施
特
针对充电间、库房等特殊岗位员工,采取全面培训的原则。由专门的师傅在生产过程中进行一对一的教育
新
针对新入职员工,采用完善的3级教育体制,首先进行部门节能教育,然后由1、 2工厂培训主管分别进行岗前培训,最后由其所在的班组进行不脱产的班组级教育
闲
在设备故障或生产线停止运转等工作空闲时间,各班组以小组的形式进行综合教育,在其中包括有安全生产、劳动纪律、能源管理等内容
10
3.2 以现场为中心,培养良好的习惯
3.节能工作实施
现场实际操作 :通过对工作中的能源浪费问题点进行讲解,养成了部门员工及各级管理者的节能习惯。
如图所示,在休息时关闭叉车、牵引车电源,减少车辆待机时的电能浪费。
11
3.节能工作实施
3.2 丰富的培训
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