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浅谈新形势下基层烟草企业信息化建设 　　 　　当前，随着行业改革进程的进一步加快，县级烟草公司法人资格被取消，地市级烟草公司成为经营主体。在这种新形势下，加强基层烟草企业信息化建设，充分发挥信息化作用，对于优化企业资源配置，提高企业核心竞争力，有着十分重要的意义。基层烟草企业信息化建设的主要问题　　近几年来，基层烟草企业信息化建设工作取得了可喜的成绩，但是仍然存在着一些问题，应当引起高度重视。　　首先，思想观念跟不上，认识存在误区。一是对烟草信息化建设的目的不够明确，认为烟草信息化就是用计算机代替手工操作，单纯地将信息化理解为烟草工作技术化，忽视了信息化对业务流程的优化作用；二是对信息化工作缺乏参与意识，认为信息化就是系统管理员的事情；三是受传统思维方式的影响，存在重环境建设、轻配套管理的现象。　　其次，专业人才缺乏，操作人员技术水平有待提高。受条件限制，从事信息化工作的员工尤其是基层县局的相关员工缺少必要的技术培训，专业知识更新不够及时，基层企业缺少科学、长效的计算机专业人才培养机制，部分烟草部门干部职工缺乏学习计算机知识的主动性，没有进行过系统的学习。部分操作人员对计算机专业人员依赖性强，即使遇到小问题也不会主动找原因，而是一味等待专业人员解决。　　第三，系统安全存在隐患。目前，基层烟草企业在系统安全方面通过加装防火墙和物理隔离网闸，开通入侵检测系统和应用网络杀毒软件，基本保障了系统的正常运行。但仍存在几个问题：一是有些操作人员系统安全意识不强，经常不按照安全操作规范使用电脑，存在病毒感染和外部非法入侵的隐患；二是缺少相应的安全设备和漏洞检测设施，尤其缺少机房与系统内网间的网络安全保护设施。对基层烟草企业做好信息化工作的建议　　一是要进一步统一思想，提高认识，加强领导。当前，行业信息化建设正处于控制、整合与提升的重要阶段，广大干部职工要正确认识信息化建设中存在的问题，要认真做好“科技加管理”这篇文章，促使烟草信息化建设再上一个新台阶。一是要认识到信息化建设不仅仅是一项技术性工作，更是一项融管理理念和科学技术于一体的系统工程，需要全员共同参与、统筹规划、分步实施；二是要进一步加强组织领导。进一步落实信息化建设是“一把手工程”的工作要求，切实发挥以一把手为组长的信息化领导小组的作用，加强信息化建设的“统一领导、统一规划、统一实施”；三是要进一步建立部门协调机制。信息系统开发与应用的成功与否关键在于业务需求，只有业务需求符合实际应用，信息系统才有可能具有较高的使用价值和较强的生命力。信息化建设不仅仅是技术部门的事，还需要各职能部门积极全面的参与，只有这样，才能实现真正意义上的信息化。　　二是加强专业人才队伍建设，增强管理力度，提升管理水平。随着行业信息化建设的步伐不断加快，基层烟草企业信息化建设的任务也越来越繁重，为保障上下沟通顺畅，需要进一步加强专业人才队伍建设。一是要进一步充实专业人才队伍；二是采取相应措施稳定现有专业人才队伍，建立专业人才培养机制，为他们创造宽松的环境，充分体现出对专业人才的关怀和爱护；三是要进一步抓好专业人员的培训工作，造就复合型信息化人才队伍。要加强技术交流，可以通过开通网上论坛等办法，将一些好的经验及时推广。　　三是强化计算机系统的安全管理。目前，各地烟草企业的计算机都已实现联网，从省、市到县的联系变得更加紧密。如果在某一个节点上出现安全问题，小而言之，将会影响到局部网络的正常运行，大而言之，甚至可能会影响到全省的系统，导致业务数据丢失和系统不能正常运行。因此，基层烟草企业一是要充分认识到计算机系统安全的重要性，普及计算机安全知识；二是要聘请安全技术顾问，对计算机系统安全进行总体规划，对技术人员进行安全技术的系统培训和日常指导；三是要进一步配备安全设施，完善日常安全监控措施，做到及时发现、及时解决；四是要建立事故应急处理机制，并定期组织应急演练，确保信息安全。