项目管理培训课件方案.pdfVIP

京东方地产单元 项 目 管 理 培 训 建议书 呈送者：现代卓越教育集团（BMMTEC ） 北京泛华卓越企业管理顾问有限公司 ……………为组织创造价值，与客户共同成长！…………… ……………为组织创造价值，与客户共同成长！…………… 专业、诚信、严谨、精细； 专业、诚信、严谨、精细； 知行合一，注重实践应用！ 知行合一，注重实践应用！ 中国首家PMI 授权全球注册教育机构G.R.E.P 中国首家PMI 授权全球注册教育机构G.R.E.P 唯一获得ISO9000 认证的专业项目管理解决方案提供商 唯一获得ISO9000 认证的专业项目管理解决方案提供商 文档目录 第一部分 前言 3 第二部分 培训规划建议 3  学习收益 3  课时设置 3  授课形式 3  内容纲要 4  授课讲师推荐 9 第三部分 卓越培训服务及学习效果管控 10 第四部分 培训费用 错误！未定义书签。 第五部分 关于现代卓越 11 知识改变命运，学习成就未来！ 2/11 中国首家PMI 授权全球注册教育机构G.R.E.P 中国首家PMI 授权全球注册教育机构G.R.E.P 唯一获得ISO9000 认证的专业项目管理解决方案提供商 唯一获得ISO9000 认证的专业项目管理解决方案提供商 第一部分 前言 置业、英赫、园区事业部是直属于京东方总部的地产单元。 主要负责由集团投资建设的国际商务园区的房地产物业开发管理，业务领域包括园区房产规建、出租、 物业服务、园区设备维修、基础设施建设外包管理等。 近期公司计划面向管理人员进行项目管理知识框架与核心工具、技术的培训，全面系统地提升管理者 的项目管理能力。 第二部分 培训规划建议 项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工 作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大 降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。 本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实战案例演练，结合讲师多年的项目实践经验 以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌 握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的需求管理、进度（时间）估算、 成本管理与监控、风险管理、资源管理、沟通管理等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际 工作、提升项目管理实战能力。  学习收益 1、统一组织内项目管理思想与流程，搭建一致的项目管理沟通环境，强化协作、提升团队凝聚力； 2、熟悉项目管理最佳实践，了解项目实施的全过程，梳理思路、启迪智慧； 3、结合案例演练，掌握项目管理在计划管理、分工管理、费用估算、进度管理、风险管理、团队管