某集团有限公司人事异动管理制度.DOCVIP

****** 海量免费资料尽在此 宁波贝发集团有限公司 人事异动管理制度 新华信管理咨询 2004 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 第一章 总则 1 第二章 权责 1 第三章 员工职务变迁 1 第四章 员工部门间调动 1 第五章 附则 2 附录一：人事异动审核权限表 3 总则 制定本制度目的与范围 目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理 适用范围：本制度适用于集团公司所有员工 相关定义 人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项 权责 人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助 员工职务变迁 职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部 人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求 责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准 人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文 人力资源部按“薪资制度”调整薪资 员工部门间调动 部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单” 工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准 一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准 责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准 核准后办理相应移交工作 人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文 人力资源部按“薪资制度”调整薪金 附则 如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效 本制度最终解释权和修订权归人力资源部 本制度自颁布之日起执行 版本号 发放日期 更改内容 更改申请号 V1.0 2004-01-30 制度重新修订 — 附录一：人事异动审核权限表 审批 分类 主管或 车间主任 责任中心 负责人 分管领导 人力资源部 总裁 职务 变迁 主管级以下管理/技术/业务人员 Δ □ Δ 主管级管理/技术/业务人员、车间主任 Δ □ Δ 责任中心负责人(含副职)以上 Δ Δ □ 部门间调动 工人 (辅助后勤人员) Δ □ 主管级以下管理/技术/业务人员 Δ □ Δ 主管级管理/技术/业务人员、车间主任 Δ □ Δ 责任中心负责人(含副职)以上 Δ Δ □ 备注： “Δ”审核 “□”核准 审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止 核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动