李祖德非常态竞争时代思维大讲.pptxVIP

非常态竞争时代的思维 台北医学大学董事长 李祖德 2012年8月16日 前言(一) 2 美国：在飓风中，火鸡也会飞 日本：时机成熟，猪也会爬树 中国：势不可挡，逆势不可为 －新趋势、新时代、新思维－ 趋势是社会与产业最大变数 前言(二) 3 REAL TIME INFO －实时信息改变时代的运作规律－ 「变则存、不变则亡」 －北大校长严复先生之传世警语－ 前言(三) 4 产业本质 医疗产业是种树非种草须养成期的产业。 医疗产业是归纳法则的实证科学。(1+1未必是2)电子产业是演译推理的实践科学。(1+1必定是2) 医疗产业是不容许产品及服务可Reset。电子产业是容许产品及服务可Reset。 医疗产业是全民会因切身相关而爱恨瞬变。 医疗产业是综合性服务业，品牌有难立易损的惯例。 前言(四) 5 实时信息改变知识的本质，知识不再是财富而是工具。 知识半衰期、经验半衰期大幅变短，知识转换财富与权力的可转换率下降，专业的价值急速弱化，多数人在起跑点归零。 知识管理(Knowledge Management)、创新(Innovation)与统整(Collaboration)是新时代知识本质的发展关键。 知识的变化 前言(五) 6 产业呈两极化与赢者全拿的趋势 －实时信息迅增产业透明度呈不可逆转阶段－ 产业呈软实力迅增值、硬件迅减值的趋势 －订定产品或服务规格的能力是产业核心价值－ 产业呈拼图成长代替自我发展的趋势 －大陆　战略先进 战术落后－ －台湾　战略落后 战术先进－ 趋势的变化 前言(六) 7 竞争的变化 由战术即可胜的时代转为战术战略必备的时代 －告别代工的时代转为通路品牌的时代－ 由起点胜即可的时代转为必胜最后一哩路的时代 －由点状优势的时代转为必备线状优势的时代－ 由追赶即可胜的时代转为必须迎头赶上才可胜的时代 －告别影子策略 必备破框增值创新策略－ 前言(七) 8 新领导人要俱备「共识营造力」、「策略调整力」的跨领域专才 －实时信息使得领导人的身教楷模成为管理文化的核心－ 仇富时代的来临迫使科技与人性要良性结合 －实时信息使人性怕吃亏成为管理待解决重要课题－ 持续友善更新的信息系统是新时代管理的核心关键 －实时信息使三流人才用一流信息系统也会有高效产出－ 管理的变化 前言(八) 9 有信息就会要权力的人性贪婪将使社会动荡不安 －实时信息使媒体暴力泛滥快速传播仇恨与恐惧－ 科技使民众分心会忽略中心思想易逐渐社会边缘化 －善用科技产品建构主轴战略将是新时代的尖兵－ 民众幸福感指数将是科技时代社会稳定的核心议题 －科技愈发达民众幸福感愈低合乎太极理论－ 社会的变化 前言(九) 10 各层面两极化不可逆与人口结构恶化未来充满变数 －社会发展重心应由财富累积转为财富分配－ 经济两极化社会两极化政治两极化 －养儿防老转变成养老防儿－ －共产主义或法西斯主义的再生－ 禀承“学而后知不该”的领先思维进入防范阶段 －当今非常态竞争时代的机构、领导、主管、个人的新规范－ 未来的变化 大纲 学习型机构 非常态竞争时代机构的发展(一) 时代的认知 12 Peter M. Senge 机构永续发展 小事会致命的时代 沟通万灵丹的时代 颠覆成常态的时代 态度定是非的时代 危机光速化的时代 建立共同愿景 团队集体学习 进行自我超越 发挥团队智慧 13 发展的机会 非常态竞争时代机构的发展(二) 14 新绩效 新机制 新体制 绩效 机制 体制 新共识 共识 运作的流程 共识是机构运作的指南针 策略调整力 非常态竞争时代机构的运作 定性-律师担任军师、用车拉马 定位-制新衣？补旧衣？边走边补？ 共识-隐藏动机、误用或误导信息 目标-手段或目的？务实或务虚？ 昨日成功之因常为今日失败之因 15 盲点的分类 非常态竞争时代机构的盲点 大纲 五能五会 17 能求异创新也会求同整合 能自我表现也会集体智慧 能总结论述也会下达指令 能接受领导也会培养后学 能突出单位也会配合全局 非常态竞争时代领导的标准(一) 非常态竞争时代领导的标准(二) 18 简化沟通界面未来发展关键 接受评核是必要的权责平衡 过去能做的未来不一定能做 信息透明是必要的专业义务 破坏式创新是未来竞争趋势 自我提升是必要的终身学习 思路的方向 19 要能手握尚方宝剑同时能屈身求人 要能不借助信息不对等来管理同仁 要静心聆听反对者的完整叙述再发言 要不等待无瑕的上策而选瑕不掩瑜的中策 要聚焦想做、能做、该做三者交集完成共识 运作的方向 非常态竞争时代领导的运作(一) 20 运作的原则 非常态竞争时代领导的运作(二) 领导的心 愿景 价值观 思想信念 领导的脑 现实情境回馈 反思及诠释 决策方案 领导的手 言行典范 率先行动 影响机构 21 兼俱专业求异与行政求同 兼俱团队魅力与目标执行力