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地勘企业加强应收账款管理几点思考 　　【摘要】地勘单位有自己的行业特点，所承榄的地质勘查工程项目，不仅专业性强、施工期长、工程造价额度大，项目的发包方组成多元，而且经济实力也参差不齐。随着施工的推进，地勘单位的应收账款也随之产生。本文就如何建立、执行好地勘单位应收账款的管理，促进应收账款的快速回收，谈一些自己的看法。 　　【关键词】地勘企业 应收账款 企业管理 　　一、地勘单位应收账款的本质 　　应收账款是地勘单位完成勘查工程项目、对外销售商品、产品和提供劳务等所形成的，被工程委托单位、购货单位、接受劳务单位拖欠的各种收入，是企业拥有的一种债权。 　　应收账款发生于勘探项目完成、货物售出和劳务提供之后、资金全额收回之前。只有在勘查工程完成后，或实现销售并取得工程款、货款收入，才能补偿单位生产经营中的各种耗费，确保单位资金的循环周转，实现资产保值增值。因此，地勘单位一方面必须严格控制应收账款的发生，另一方面采取积极有效的措施收回欠款。 　　二、地勘单位应收账款流失的主要原因 　　（1）由于对市场不熟悉或者对甲方的调查了解不全面，勘查工程项目完成后，甲方因没有还款能力无力偿还，致使形成坏账。 　　（2）在生产经营过程中，单位行政主要领导偏重产值与利润等经济指标，忽视了对应收账款的管理，导致催要不及时而形成呆、坏账。陕西等省份地质勘查单位在企业化以前是属于国家统一进行管理的，在资金的使用程度以及工作人员的调完全由国家进行管理的，而今将地质勘查全方面的工作交由单位企业化经营，导致许多地质勘查企业在进入市场前，无法做好相应的准备工作，因此，在这种情况下，部分地质勘查企业在进入市场后，其管理制度不适用，并且无法跟上市场经济的需求。当企业进行地质勘查工作后，由于企业在财务的管理制度上相应的缺乏市场的经济管理制度，很容易使企业造成一定的经济损失，或者由于担负应收账款回收的工作人员无法适应当前的管理制度，导致人员流失较快。 　　（3）单位内部管理粗放、责任不清，管理者没有明确落实回款负责人，导致形式上齐抓共管，实质谁也没有真正负起回款责任，逐渐形成坏账。在部分地勘企业之中，虽然根据市场的经济要求，逐渐的建立了部分企业账务管理相关制度，但是，由于制度的不完善，工作人员在工作过程中并未将工作执行到位。此外，在户外进行实际具体的勘查施工过程中，由于企业并未对项目的投资者进行了解，导致对投资人的信用并未做好评估标准，或者，投资人在应当付款的时间一拖再拖，导致企业在账款回收的时效性内以及资金的额度上都有严重的影响。 　　（4）地勘?挝荒诓靠刂浦贫炔缓侠恚?致使施工合同、工程决算等必要的欠款手续管理不规范，随着时间的推移或者回款负责人的更换，致使欠款手续遗失，要账无凭据。此外，地质勘查企业一般的建设规模较大，并且施工项目较为分散，在我国的的各大山区中，都有可能见到地质勘查工作人员，也使得该企业的管理部门较多。虽然企业本身就具备一定的管理制度，但是工作人员在工作的过程中，经常利用一定的制度的漏洞，在工作的执行中较为缓慢，并且工作质量也达到不到相应的标准，使得企业在一定的程度上，缺乏了监督管理体系，致使企业的制度管理无法发挥出应有的作用。同时，即便企业建立的相关的监督管理部门，但是工作人员缺乏相应的管理经验以及专业素养，对回款的速度以及时间难以进行全面的监督检测。再者，对各大施工项目的施工进度了解较少，并且掌握的不够及时，也会使得地质勘查工程的回款速度较慢。 　　（5）有的甲方从工程开始就不准备还钱，直到施工结束仍找各种理由推脱还款时间，或做出虚假承诺麻痹地勘单位的管理者，导致欠款超过诉讼时效形成坏账，达到故意赖账的目的。 　　（6）有的工程项目由于是承揽人员与甲方单线联系，导致监管不到位，甚至出现承揽人员与甲方蓄意合谋制造事端形成坏账。 　　（7）有的甲方单位为了达到少还钱的目的，以没有资金还钱为由，迫使地勘单位被动接受物资抵账的事实，并且故意将抵账物资价格做高，使地勘单位蒙受经济损失。 　　三、地勘单位应收账款流失的对策 　　应收账款的管理主要应从两方面入手。一方面要加强对外部环境因素的了解，加强对客户资信的调查。另一方面，是要加强企业内部环境因素的控制力度，细化内部管理细则，责任落实到人。具体做法如下： 　　（一）基本要求 　　（1）地勘单位凡是承揽勘查施工、销售货物、提供劳务等工程项目，都要有具有法律效力的合同或协议，同时落实工程项目款的回款负责人。应收账款实行“源头控制，过程监控，责任到位”的控制原则，将公司每笔应收账款进行分解，由主管领导牵头，明确责任人，形成主管领导亲自抓，经营、财务、实体负责人具体抓，每笔账款有人抓，人人肩上有任务的催收格局。 　　结合地质勘查市场经济的特点，与市场的经济发展情况而定，建立地