第五章节、安全管理方法.pptVIP

确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策 对于一个事件可以有一个明确的结果也可以是多个结果——必然事件和随机事件。 对于一个随机事件某一可能的结果概率可预测也可能不得预测——风险性事件和非确定性事件 静态安全决策和动态安全决策 静态安全决策也叫单项安全决策，处理某点的状态或某时期的总结果，要求的行动方案只有一个。 动态安全决策，不是一个而是一串。彼此之间相互紧密联系，前一项的决策影响后一项的进行。 4）安全决策的特点和地位 程序性 创造性 择优性 指导性 风险性 特点 安全决策是安全管理工作的核心部分； 安全决策决定着企业的安全发展方向、轨道以及效率； 安全决策是各级安全管理者的主要职责； 安全决策贯穿了安全管理活动的全过程。 安全决策的地位 5）安全决策的前提与条件 科学的安全预测 健全的安全决策组织体系 素质优良的安全决策工作人员 正确的理论指导下，采用科学的方法，在分析各种历史资料和现实情况的基础上，对客观事物的发展趋势、未来状况的预见、分析和推断。 安全预测的程序 确定安全预测目标 搜集加工分析材料 选择安全预测方法 实施安全预测 确定预测的范围和期限，需要收集的资料和采取的步骤 资料的真实性可靠性，去伪存真 一种为主综合其他预测方法 依靠经验能力眼光等能力强的人参加 安全决策机构。 健全的安全决策组织体系 获取安全信息的部门或人员； 依靠智囊人员，建立专家系统； 素质优良的安全决策工作人员 安全决策者的素质要求：综合素质。品德要高，全面的社会科学、自然科学工程技术知识，较深的安全知识和实践经验，敏锐的观察里和判断力。 智囊人员素质要求：较强的责任意识和安全理论知识和实践经验，独立思考，深谋远虑。 安全信息人员素质要求：收集资料的细心，求真务实的真心，安全至上的良心。 6）安全决策的原则和步骤 科学性 系统性 经济性 民主性 责任性 原则 安全决策的步骤 研究实现目标的途径和方法 经济效益分析。社会效益分析。社会心理效益分析 从众多方案中选取一个较优的方案 单一性；标准明确；有主客观约束条件；分清主次 安全决策的起点 方案选优 方案评估 拟定方案 确定目标 发现问题 安全决策产生的基本方法 头脑风暴法集中有关专家进行安全专题研究的一种会议形式 集体磋商法一种让持有不同思想观点的人或组织进行正面交锋，展开辩论，比较出方案的优劣，最后找到一种合理方案的安全决策方法 加权评分法把备选方案分成若干对应的项，然后进行逐项比较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案 电子会议法利用现代的电子计算机手段改善集体安全决策的一种方法 三、安全管理组织方法 1、组织的含义 实体组织——学校、工厂企业。 管理职能——执行资源配置和协调的活动 完善的组织活动——具有明确的目的性，由管理组织成员的人员组执行，有相应的控制规范体系。 2、安全管理组织的构成和设计 要求 功能 结构 内容 能够有效保证企业安全生产指挥、检查、监督活动进行 横向到边、纵向到底；横向设置合理，纵向层次分明。 明确责任和权利，人员选择正确、配置合理，落实规章制度，信息畅通、准确、及时，保持与外部的协调。 构成 指挥系统 检查系统 监督系统 厂长或经理委托负责人（副厂长或副经理） 分管副厂长、安全技术科、保卫科、车间安全员、车间消防员、班组安全员、班组消防员。 工会、党、政、工、团 指挥系统——实行纵向领导，确保企业职业安全健康计划、目标有效落实实施；兼负安全检查的职责。 检查系统——负责实施职业安全健康管理体系中“检查与纠正措施”环节中的各项任务。 监督系统——工会抓网、党组织抓党、行政抓长、共青团抓岗，妇女抓帮。 设计 设计原则 结构类型 统一指挥原则——目标一致 行动统一 控制幅度原则——要有适当 管理宽度 权责对等原则——职责范围 管理权限 柔性经济原则——较少投入 最佳效果 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 图4.1 直线制组织结构形式 男装部主任 经 理 女装部主任 家居部主任 职业女装柜组长 休闲女装柜组长 采购组长 结构类型 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 图4.2 职能制组织结构形式 1．含义 直线职能制是指在组织