电厂安全生产管理体系标准跟班组管理标准.pptVIP

班 组 管 理 标 准  主讲人： 华能××电厂 安全生产管理体系标准 内 容 提 要 1、概述 2、术语和定义 3、管理职能、职责与分工 4、班组管理流程图 5、管理内容与要求 第一部分 概 述 班组管理标准是根据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合本厂具体情况而编写的；规定了华能××电厂班组管理、标准化建设及“双争双优”、 “五好班组”创建活动的职能与职责、班组的组成与主要任务、班组考评标准、班组日常管理与队伍建设以及标准的实施与监督。 第二部分 术语和定义 1 标准化 标准是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定；标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步。 2 双争双优 争创优秀班组，争做优秀职工。 3 五好班组 安全管理好，绩效指标好，现场管理好，基础工作好，队伍建设好。 第三部分 管理职能、职责与分工 一、管理职能 1、安全生产部是全厂班组标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动的归口管理部门，对班组管理、标准化建设和“双争双优” 、“五好班组”争创活动评比负有计划、组织、协调、指导、检查职能。 2、安全生产部企管主管负责全厂班组管理工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之责，并做好班组日常管理方面的组织与协调工作。 二、 职责与分工 班组标准化建设领导小组： 组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。 班组标准化建设领导小组的职责 1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行； 2、审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设； 3、围绕厂的中心工作组织开展“双争双优”竞赛活动；全面领导“五好班组”的创建活动； 4、组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。 班组标准化建设办公室职责 1、提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施； 2、贯彻落实班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划； 3、组织开展“双争双优”竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见； 4、研究制定厂内“五好班组”创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂“五好班组”创建活动的工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报等工作； 5、协调和处理全厂班组标准化建设日常管理工作。 6、制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收。 第四部分 班组管理流程图 第五部分 班组管理内容与要求 1、 班组的组成及职责 2、 班组的基本任务 3、 班组安全管理 4、 班组生产管理 5、 班组技术管理 6、 班组设备管理 7、 班组民主管理 8、 班组思想政治工作 9、劳动纪律管理 10、班组物资管理 11、班组计划管理 12、班组培训管理 13、全面质量管理和现代化管理 14、班组定置管理 一、班组的组成及职责 班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班委会，实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。 班组长：是本班组的安全第一责任人。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。 安全员：负责本班组的安全管理工作。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。 技术员：负责班组技术管理工作。协助班长开展技术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。 材料工具员：负责提出班组备品备件、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。 考核及经济核算员：负责班组经济核算及考勤工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动。 政治宣传员：围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好政治宣传工作，加强班组的精神文明建设。 二、班组的基本任务 1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务； 2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的工作目标及实施措施，并分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责； 3、根据班组承担的生产工作