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基于HSE设备管理体系研究与实施 　　【摘 要】 充分吸纳HSE 管理理论，并详细阐述HSE管理论在设备管理过程中如何运用，提高设备管理水平。 　　【关键词】 风险管理 事前控制 持续改进 设备管理 　　设备安全是安全管理工作的重要内容，直接关系到企业安全生产与效益。加强设备管理是设备安全的必要手段。虽然设备管理方法在不断创新，管理水平得到了长足的提高，但是仍然存在很多问题。如设备管理基础工作不扎实、没能充分调动全员参与设备管理积极性、野蛮施工和违章操作现象、对一些突发的设备故障和问题还缺乏预知掌控能力、没有对出现的事故和典型故障进行深入研究、设备管理监督、检查和考核系统不完善等。设备管理上的诸多问题使得设备管理还需从理论上加强研究，寻找新的方法来提高设备管理的水平。本文在对HSE管理体系进行深入分析基础上，结合设备管理实际情况，提出了基于HSE的设备管理体系，并制定了相应的实施手段。 　　1 基于HSE的设备管理体系概述 　　基于HSE的设备管理体系，即以设备管理为基点，在原有设备管理经验的基础上，充分吸纳HSE管理体系中适合于设备管理的，先进的管理理念和科学的管理方法，与现有设备管理体系相融合，形成一套适合企业发展的科学的设备管理体系。以 “预防为主、全员参与、持续改进”思想为指导，以追求“零伤害、零污染、零事故”为目标，充分吸纳了HSE管理体系中的“事前控制理论、风险管理理论、持续改进思想”丰富到现有设备管理过程中。 　　2 基于HSE设备管理体系的实施 　　2.1 践行“有感领导”，提升全员安全意识 　　“有感领导”即领导通过自己的言行示范，给予安全工作人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，从而真正感知安全的重要性。它已成为安全领导力的代表性词汇。在引入HSE管理过程中，企业应该始终把发挥“有感领导”的作用作为HSE体系在设备管理中有效发挥的最直接、最根本的推动力，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受领导重视安全。HSE引入设备管理初期，企业首先开展覆盖领导干部层面的安全理念和管理知识培训，大力推广并不断丰富“有感领导”展示手段，开展设备管理安全经验分享，制定领导干部安全行动计划，形成重视安全工作、学习安全知识、推动安全文化建设的良好氛围。在基层，各级管理者深入现场，以身作则，通过强有力的个人参与，让员工感受到了安全的重要性。公司设备主管经理率先制定个人安全行动计划，进行公示，接受全员监督。随后，设备管理系统所有领导干部、技术人员、班组长分别制定个人安全行动计划（HSE安全岗位职责）并进行公示，带动全员安全意识的提高。践行“有感领导”，带动全员安全意识的提高，增进管理者与员工之间的感情。 　　2.2 开展标准化审核，替代设备检查，强化持续改进 　　将设备检查与HSE管理体系的审核、评审相结合，建立了一套行之有效的监督检查机制，改进设备检查和监督的方式。基于HSE的标准化审核更具系统性、更具客观性、更具持续性。 　　在传统的检查，管理人员主要是按照检查细则逐条检查，检查标准具有随意性，更依赖于人的主观性判断及问题的严重程度，往往仅考虑设备本身的完好，所采取的各种检查、维护和监测手段都只是为了延长设备运行周期，降低设备的故障率。设备管理得不到持续改进的效果。 　　在引入HSE管理后，设备审核确保设备本体安全的同时，还从系统安全的角度考虑，制定安全检查表，对在用设备进行定期或不定期的评估，查找存在的隐患，按照风险度确定隐患的等级，并分别采取不同的控制措施。形成基于HSE的设备审核主要程序：编制审核计划-成立审核小组-明确审核组成员职能-召开首次会议明确目的-按照专业编制设备审核表-审核问题分类（问题、不符项）-总结会（形成审核报告）-下发整改通知单（对问题整改、对不符合项分析原因，制定预防措施及整改计划）-对上诉问题跟踪论证（跟踪措施及计划实施情况）-遗留问题（转入下个审核周期）-实现持续改进。 　　2.3 强化风险管理 　　（1）风险调查更具操作性。引入HSE之前，风险调查主要以专家（或专业管理人员）为主，往往会由于专家们对现场实际情况了解不够透彻，使风险调查工作失真，不符合实际情况，可操作行不强。推行基于HSE设备管理体系后，要求全员参与风险调查，尤其强调基层操作人员的作用。因为基层员工对现场情况最熟悉，他们是距离风险最近的人，也是风险所产生后果的最直接承受者，因此通过他们所调查出来的风险更具有操作性、真实性、客观性和指导性。 　　（2）风险管理的目的得到提升。推行基于HSE设备管理体系后，风险管理最主要的目标是，控制与处置设备运行风险，保证装置安全运行的基础上，还应突出强调设备管理制度及操作规程的完善。在风险管理过程中，验证风险管理措施的执行情况，发现