如何开展实施S项目活动管理-整顿(Seiton)的具体实施方法步骤.docVIP

如何开展实施5S项目活动管理-整顿（Seiton）的具体实施方法步骤 整顿活动的实施表见表FNCNC—HR—5S—19。 整顿活动实施表 表FNCNC—HR—5S—19 整 顿 定义 把要用的东西按规定摆放整齐，并做好标识进行管理 对象 主要为任意浪费时间的工作场所 目的 1.工作场所一目了然 2.整整齐齐的工作环境 3.减少寻找物品的时间 4.消除过多的积压物品 注意点 这是提高效率的基础 实施要领 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法 4.划线定位 5.场所、物品标识 1.整顿的“3要素”：场所、方法、标识 （1）放置场所 ①物品的放置场所原则上要100﹪设定。 ②物品的保管要定点、定容、定量。 ③生产线附近只能存放真正需要的物品。 （