6sigma培训-组织机构跟制度.pptVIP

公司6σ目标 2002年项目要求： 公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布） 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果奖励办法（待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 核算原则 原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。 原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本 核算原则 原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益