浅谈施工企业的工程-造价管理（论文）.docVIP

PAGE 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页 江苏大学 毕 业 论 文 专业名称：土木工程 论文题目：浅谈施工企业的造价管理 学生姓名：胡晓广 指导教师：常澄、张军、孙舒 教师职称：_副教授、讲师 __ 江 苏 大 学 2010年10月 题目：浅谈施工企业的工程造价管理 摘要：施工企业的最终目的是盈利，做好工程造价管理是取得经济效益的保障。工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的好坏直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和科学的控制造价，已达到提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工合同签订、施工过程工程造价管理、竣工结算、工程成本分析等几个部分。 关键词：工程造价管理、工程招投标、施工合同签订、施工造价管理、竣工结算、工程成本分析。 目 录 1 绪论 1.1本课题国内外发展现状、趋势 1.2研究本课题的目的和意义 1.3本课题所研究的内容 2工程投标过程工程造价管理 2.1选择适当投标对象 2.2答疑 2.3编标 2.4确定最终报价 3施工合同签订阶段 3.1采用固定价格合同 3.2采用可调价格合同 3.2合同语言 4 电气安装（500字） 4.1施工过程造价管理有着重要的意义 4.2施工过程造价管理的实施 4.3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 5工程项目成本控制与分析 5.1工程项目成本控制 5.2作好成本核算 5.3工程竣工后，进行成本核算 6作好工程造价资料整理工作 结论 致谢 参考文献 1绪论 1.1本课题国内外发展现状、趋势 随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。 1.2研究本课题的目的和意义 施工企业的最终目的是盈利，做好工程造价管理是取得经济效益的保障。工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的好坏直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和科学的控制造价，已达到提高建筑安装施工企业的经营效果。 1.3本课题研究的内容 工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下： 工程招投标——中标——施工合同签订——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析 2工程投标过程工程造价管理 如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。 如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申改革、整顿、规范建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面： 2.1选择适当投标对象 在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。　　2.2答疑 编标一定要仔细的阅读招标文件，招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。 2.3编标 施工企业要想在正常的市场竞争中立于不败之地，必须确保编制出高质量的、规范的投标书；要想编制出高质量的、规范的投标书，应坚持以下原则： 2.31应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。 2.32编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则：标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价