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PAGE PAGE 8 浅谈项目管理中的成本与风险问题 马畅 203 07工业工程（2）班 摘要 HYPERLINK \t _blank 项目管理是为适合项目需要运用知识,技能,工具和技巧方法来实施的项目活动. HYPERLINK \t _blank 项目管理包括项目综合管理,项目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=art_type=范围管理 \t _blank 范围管理,项目 HYPERLINK /knowledge/more.asp?type=art_type=时间管理 \t _blank 时间管理,项目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type= \t _blank 成本管理,项目质量管理,项目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=art_type=人力资源 \t _blank 人力资源管理,项目协调管理,项目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type= \t _blank 风险管理和项目获得管理。 这里本文从项目管理的成本和风险出发，主要研究怎样的成本控制和风险防范才能保证一个项目顺利的进行下去。 关键字：项目管理；成本；风险 Abstract  Project management is suitable for the project requires the use of knowledge, skills, tools, methods and techniques to implement the project activities. Project management including project integration management, scope management, time management, cost management, quality management, human resources management, Project coordination and management, project risk management and project access management. This article from the project management costs and risks of starting to study how the major cost control and risk prevention to ensure the smooth conduct of a project to continue. Keywords: project management, cost, risk 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1概述 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1．1成本管理概述 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2风险管理概述 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2项目成本管理的理论与方法 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.1项目成本的分类 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.2.项目成本管理的框架 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.3项目成本管理的基本方法 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.3.1项目选择依据 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.3.2项目成本估算的方法 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2.3.3项目成本估算的精度等级 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2.3.4项目成本预算 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3有效成本控制的经验 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4项目风险管理分类与方法 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4.1风险的分类 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4.2防范风险方法 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 结语