施工组织设计（金龙中法）.doc

PAGE PAGE 2 施 工 组 织 设 计 第一章 主要施工方法 第一节 施工总体部署 一、工程项目组织机构与管理 1、 施工组织机构及人员配备 我们将成立该工程项目经理部，全权组织生产及日常工作管理。项目经理部机构人员编制：项目经理一名，现场执行经理一名，副经理两名，项目总工程师一名，以及各部门管理人员数人。 项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。 2、 项目部管理人员及各部门职责 项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 执行经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日记。 安装副经理：负责安装工程生产调度及协调，向项目经理负责。对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 商务副经理：在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。 项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术