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基于价值创造供应链整合研究 　　[摘 要] 本文主要以价值创造为视角探讨了供应链整合的动因与供应链整合内涵，最终通过整合，实现实体资源、虚拟资源、知识链的整合，共同提升价值创造能力. 　　[关键词] 供应链;整合;价值创造 　　[中图分类号] F274 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2015）08-76-2 　　Research on Supply Chain Integration Based on Value Creation 　　Wang Kaifang Wang Huayu 　　（ 1， Zhengzhou Henan 450001; 450003， Zhengzhou 2， Henan， Henan， Henan University of Technology， School of managemen） 　　Abstract：in this paper， the value creation is the perspective of the supply chain integration and supply chain integration， and ultimately through the integration of real resources， virtual resources， knowledge chain integration， to enhance the value creation ability. 　　Keywords：supply chain integration value creation 　　自从供应链问世以来，供应链管理（SCM）就成为学者们研究的主要热点之一。Lambert and Cooper（2000）将供应链管理定义为：通过从最终用户到最初供应商关键业务流程的整合，来为消费者和利益相关者创造更大价值。供应链上各环节经历分立、共生互动、一体化三个阶段，各个环节的关系由松散到紧密：一是各节点独立阶段，任何环节都是通过市场交易来联系的，企业之间的交易完全是依靠市场价格这一看不见的手来调节，无须其他调节。每个节点的价值链都是独立的。二是互动发展阶段，各节点开始进行信息共享、订立契约，提高了供应链整体的效率。三是一体化阶段，主导企业将链上所有环节都纳入其管理经营范围，通过企业计划的设定，来完成整条供应链的运营。可以看出，各个环节的界限越来越模糊逐渐形成价值统一体。然而，在此过程中整合的动力来源？整合如何实现价值创造？这是本文研究的主要问题。 　　1 供应链整合的动因 　　供应链中既包括上游供应商、加工商，还包括下游分销商以及消费者，各个节点联系紧密，商品在各个环节流通的过程中产生价值的增值。传统的价值管理存在着明显的弊端，各个经营主体单方面追求利益最大化，难以达到供应链整体利益最大化，与此同时单个主体也难以实现价值的最大化增值。因为，产品的增值是相互依存的，单纯追求某一环节价值最大化势必会影响产品增值，进而难以实现最大化的价值创造。因此，供应链上主导企业有必要实施供应链管理，进行价值流整合，形成各利益主体价值共享、成本分摊机制，增加供应链的价值收益，实现帕累托改进。主要原因如下： 　　1.1 信息技术的运用是生猪供应链整合的基础 　　随着信息技术的发展，在信息技术标准化、模块化以及网络化的趋势下，主导企业可以利用信息系统来整合供应商、经销商以及物流活动商，产生系统效应。从交易成本的视角来看，正是由于信息技术的广泛运用，极大地降低了协商成本与监督成本，创造出了更大的价值。例如，丰田集团通过建立覆盖整个供应链的信息系统，实现了上游供应商环节、装配商、分销商到消费者的信息化管理，也实现了物流、信息流、资金流的同步一致，实时反馈并有效掌控每一个生产环节的运营状况，同时能追溯每一个零配件的来源。 　　1.2 优势资源的获取是供应链整合的内在动力 　　当资源难以从简单的交易获得时，供应链的整合则为企业提供了途径。通过整合获得优势资源，并与自身资源相结合，实现“1+12”的价值创造。供应链整合的深层次表现则是价值链的融合，首先主导企业突破自身价值链的整合，突破了组织内部和供应链上的条块分割，加强了各环节的协同关系，减少了各环节的进入壁垒，降低了交易成本，从而提高了整个供应链的竞争力。因此，企业的价值链融合是生猪供应链整合的动力。 　　1.3 降低交易成本是供应链整合的主要推力 　　Williamson（1985）提出了三个影响交易成本的变量：资产专用性、交易不确定性与交易频率。而交易频率只与资产专用性一起影响交易属性（Boger，2001）。不确定性是交易中常见的问题，如果没有不确定性所有的交易都能在之前准确预测从