人力资源-管理中激励手段的运用.docVIP

人力资源管理中激励手段的运用 随着科技的进步与经济的发展，企业的之间的竞争越来越变得多元化，愈演愈烈，而在这竞争无比激烈的市场里是否能立于不败之地，那就得看这个企业的人力资源的管理的好与坏。一个企业的人力资源的一个企业的经营战略组织结构体系与文化价值紧密相连具有独特个性。而卓越的人力资源往往是其他企业最难复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分，所以，企业最大的资源就是人力资源，已然是企业管理的核心。如果说能有效的开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使得其人尽其才，才尽其用，那么就能有效的实现企业的战略目标。 但是，如何才能实现这一点呢，一般企业采用的最直接最有效的方法就是采用“激励”的方法。那么在企业人力资源管理中采用怎样的“激励”方法，那么就涉及到我们今天的论文论点 “人力资源管理中激励手段的运用”。 那么我们要想弄清楚这个问题，我们得明白这几个：1、什么是“激励” ；2、“激励”的类别有哪些；3、为什么要激励；4、我们要激励什么，如何激励。 1什么是“激励” 激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。 在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。 2“激励”有哪些类别 从范围上来看，激励可以分为两类： 一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。 一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。 两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。 3 为什么要激励 心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。 ????实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。 这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！ 4 我们要激励什么，如何激励 那么在企业人力资源管理中我们要激励什么呢，我的回答是“欲望”为什么说是欲望。因为，有欲望，就有动力，所有的动力就是源于欲望的开始，所以如何激励好员工的欲望，进而管理好员工的欲望，对于掌控好员工的内在动力起很大的作用，会对企业的发展具有很好的推动作用。那么如何激励呢？ 第一步：发现员工的欲望，因人而异 有一项调查研究发现，在以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工，其欲望类型和强烈程度也不同。我们可以将员工大致分为四种：指挥型、关系型、智力型和工兵型。指挥型员工比较自信，有一定的领导潜质，喜欢发号施令、指挥他人；关系型员工注重关系的维护，性格较圆滑，处事方式灵活；智力型员工在某一方面具有较强的技能，喜欢学习和创新，不太在乎名利；工兵型员工任劳任怨，不喜欢声张，埋头工作。在《西游记》中，孙悟空是指挥型员工，时常指挥八戒去做事，而且会在不请示唐僧的情况下依据自己的判断决策行事；猪八戒是典型的关系型员工，当