项目部工程-分包招投标管理暂行规定.docVIP

项目部工程分包招投标管理暂行规定 为了规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制， 以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元对象的遴选作如下暂行规定： 一、范围 适用于公司（含项目部）工程造价在 30 万以上对分包商、劳务分包商的评定、选择 和控制。工程造价在 30 万以下（含 30 万）由项目部对分包商、劳务分包商的评定、选择 和控制。 注：项目合同有要求时项目部及其责任部门可在不违背本规定的原则下制定并执行本 项目的工程分包、劳务分包作业文件。 二、程序管理 本程序由工程部管理： — 编制：项目部就项目各工序和分包单元拟订条件； — 审核：工程部； — 跨组织审核：合同成本部、项目部负责人或其指定人员； — 批准：执行总经理核准，报总经理批准； — 发布：项目部向合格的分包商、劳务分包商发出邀请函。 对分包商的评定、 三、对分包商的评定、选择 对分包商的评定 1.推荐 推荐 凡有意承接项目各工序施工的班组和分包单元的单位和个人，于规定期限内在项目部 报名，项目部、工程部根据项目招标要求和报名单位或个人条件择优推荐 3～5 家（人） 分包商，公司其余项目部至少推荐 1 家（人）分包商报名参加招投标。 2.评定 评定 在分包之前，项