黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度（修订）.PDFVIP

黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度 （修订） 第一章 定薪原则 第一条 本公司确定员工薪酬方式、薪酬结构和薪酬水平的基本原则 是：按照上市公司薪酬管理规范，以岗定职级、以职级定岗位工资、 按绩效考核结果付酬、兼顾工作地域差异，强化市场导向。 第二条 以岗定职级。员工的职级根据任职岗位确定。每一个工作岗 位都对应相应的职级区间。 第三条 以职级定岗位工资。每一个职级都对应相应的岗位工资，每 一职级的岗位工资都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平在本 职级幅度范围内浮动。 第四条 按绩效考核结果付酬。在实际给付薪酬时，依据员工绩效考 核的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。 （一）在岗位与职级所确定的年收入薪酬水平的幅度范围内，员 工年收入薪酬水平的确定，须参考以往的绩效考核结果和一贯工作表 现； （二）员工年收入薪酬水平的调整，须与其绩效考核结果直接挂 钩； （三）员工绩效工资的实际兑现金额，须与其绩效考核结果直接 挂钩。 1 第五条 兼顾工作地域差异。在确定员工的年收入薪酬水平时，要适 当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域 的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。 第六条 市场导向。在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地 区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保 员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。 第二章 岗位分类 第七条 公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为12级，五 大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗 位和基层岗位。 第八条 高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事 会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级10-职级12。 第九条 中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经 理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对 应在职级7-职级9。 第十条 中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门 经理、副经理，对应在职级5-职级6。 第十一条 技术技能岗位，指享受相关待遇的专业技术、技能人员， 2 对应在职级3-职级7。 第十二条 基层岗位，指经营单位主管、领班以及其他基层员工,对应 在职级1-职级4。 第三章 薪酬管控 第十三条 统一架构。公司制定统一的职级薪酬架构。 第十四条 分层管理。经营单位职级1-职级4员工薪酬，由经营单位 在薪酬预算内研定并上报公司人力资源中心备案；经营单位职级5- 职级6员工薪酬，由单位申报，公司审批；经营单位职级7-职级9 员工、公司总部员工薪酬，由公司研定; 职级10-职级12公司高层 管理人员薪酬,由董事会审定,并遵照上级有关规定执行。 第十五条 集中核算。公司集中核算和统一发放薪酬。经营单位按规 定提供相关数据，人力资源中心根据薪酬管理制度审核确定月度或年 度应发放的薪酬，财务管理中心根据人力资源中心提供的数据复核发 放。 第四章 薪酬架构 第十六条 岗位职级序列。根据岗位性质的不同，公司员工岗位划分 为相对应的12个职级。 第十七条 专业技术、技能序列。与岗位级别序列相对应，公司针对 能力等级增设专业技术、技能序列。两个序列内的各个等级与相应的 岗位级别相对应，实行相应的工资等级。 3 第十八条 职级薪酬架构。公司员工，根据岗位职级或专业技术、技 能级别，确定工资等级 （称为 “定级”），进而根据在该岗位职级或专 业技术、技能级别上的胜任程度，确定工资档位 （称为 “定档”）。 第十九条 职级薪酬架构时效。职级薪酬架构经相应审定机构批准后 生效，并在一定时期内有效。若外部市场薪酬水平、社会物价水平、 平均工资、最低工资和企业工资指导线等因素发生重大变化，职级薪 酬架构应进行相应的调整。在本制度其他主体内容没有发生实质性变 化的情况下，职级薪酬架构的调整须经相应审定机构批准。 第五章 薪酬结构