工厂物流规划、仓储管理及高效物料配送实战.docVIP

Our efforts, your benefits! PAGE 1 地址: 上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼 Tel: 02151877835 Fax: 021工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2018年01月26-27日、05月12-13日、08月18-19日、11月24-25日 上海价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程目标】 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。 【课程大纲】 第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化 一、仓储与物料配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题 视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货。 2.如何解决供应商到货随意性问题 视频案例分析：青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度，有效解决收货作业不均衡问题。 3.如何解决质量检验不及时问题 4.如何解决待处理物料得不到及时处理问题 视频案例分析：三一重工仓库设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板，明确处理期限、责任人，由仓库督促执行。 5.如何解决入库物料描述与订单一致，一物多吗，一码多物问题 6.如何杜绝紧急借料问题 视频案例分析：正泰电气利用SAP系统成本中心功能，设置《非计划领料单》领料，杜绝借料成功案例 7.如何解决生产尾料退库问题 视频案例分析：株洲电力机车线束车间回收生产尾料，减少浪费案例分析 8.如何处理仓库盘亏或帐外物资问题 9.如何解决系统不支持库位编码管理问题 案例分析：巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析 10.如何解决物料配送中缺料扯皮问题 视频案例分析：东风汽车发动机解决缺料扯皮问题的成功案例分析 二、传统仓储管理如何向物流现场服务转化，实行仓储、配送与线边物料一体化管理 1.现代仓储与传统仓储管理在理念、目标、管理内容和管理手段方面的区别 2.转化观念需要解决的八大问题 视频案例分析：格力空调实行仓储、配送与线边物料一体化管理，大幅提高物流作业效率的案例分析 3.仓库主管需要建立的六大新观念 4.仓管员需要建立的八大新观念 三、如何进行仓储与配送合理分工 1.如何根据物料不同特征和生产的不同方式确定仓储、配送组织方式及岗位 2.如何确定仓储与配送工位设置 1)个人负责制利弊及适合情况 2)小组负责制利弊及适合情况 3)专业分工制利弊及适合情况 四、如何测定仓储、配送工作量，合理配备人员数量 1.如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间 2.如何根据作业量合理配备作业人员 实战训练1：如何确定物料仓储、配送整个过程的作业环节和内容，并测定作业工时，确定所需作业人数。 视频案例分析：北医股份物流中心实行标准化流程、标准化作业，提高物流作业效率成功案例分析 第二部分、如何进行工厂物流规划 一、零部件入厂物流规划 1.物料计划与订货方式规划 （1）网上订货与到货预约 视频案例分析：沈阳采埃孚网上订货与到货预约成功案例分析 （2）收货窗口时间设定 视频案例分析：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货作业效率成功案例分析 2.送货方式确定 （1）VMI出库结算 （2）VMI下线结算 视频案例分析：一汽大众下线结束的物料管理模式分析 （3）RFID订货与供应商自动补货 视频案例分析：友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析 （4）物流中心配送上线 （5）供应商JIT分装上线 视频案例分析：美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析 （6）循环取货(MilkRun) 视频案例分析：上海通用汽车MilkRun运作方法分享 3.入厂容器与生产容器一体化规划 案例：上海大众、上