快捷酒店投资决策可行性报告.docVIP

PAGE PAGE 4 梅园快捷酒店投资决策可行性研究报告 目录 武汉市江岸区上海街1号梅园快捷酒店慨况 地理位置 建筑规模和设施 使用现状 投资决策可行性研究报告课题的由来 方案分析和选择 A方案的利弊分析 B方案的利弊分析 方案评估与选择 投入产出预测及评估 第一节 客源市场情况与分析 营业功能规划和布局 投入预算 产出估算 实施方案 资金来源 还贷能力预测 研究结论 项目特点 研究结论  快捷酒店慨况 地理位置 梅园快捷酒店位于武汉市江岸区上海街1号，邻近都市繁华闹市区江汉路和王府井百货附近、是与扬子街和上海街交汇去 建筑规模和设施 1、酒店总建筑面积约1000平方米，楼高6层。1楼为商业门面2-6楼为客房、客房总为40间分、高、中、低三等价位、变配电：原有的电、水接通 2、通信：移动、联通、电信虚拟网、宽带局部。 3、给排水系统：缺排水许可，排污许可。 4、有线电视：无 使用状况 梅园酒店运行正常后，缺点就是没有停车场。楼梯狭窄。 第四节 投资决策可行性研究报告课题的由来 原办公楼经过改造可以达到快捷酒店标准，地理环境属中等，但可以保留利用的部分不多，需要整体全面改造，既可能是机遇，也可能是包袱，理应加以分析，有深入研究的必要。 方案分析和选择 A方案：维持现状的利弊分析 利： 利用现有的办公室进行改造客房，将2--6楼整体改造房间。资金投入低，风险度低。 利用低价位加入市场竞争，获取短期效益。 虽然目前市场景气转好程度尚不明显，但前景看好，如果回避投资风险，延迟进入市场之时机，失去抢占市场的机遇，日后恐事倍功半。 B方案：适当投资营建一个功能设施较健全的快捷酒店的利弊分析 充分利用现有的房间改造，适当投资250万左右，形成具有相当于如家快捷特色的酒店，提高竞争能力。 创建上海街快捷酒店名牌，有利于提高企业无形资产的价值，有利于经营，引进新的管理机制，同时培养造就一批新型管理人才，有利于公司进一步长远发展。 有利于企业内部人、才、物等资源的配置优化组合，使综合经济效益的成长建立在更良好的基础之上。 抓住物价普遍回落，资金成本相对较低的投资机遇，可达到少花钱多办事增效益的目的。 方案评估与选择 方案评估 A方案：省心、省力、省事无需较多投入，但在经济效益方面其所失将大于其所得，是一个风险小，但稳重有余进取不足的方案。 B方案：费心、费力、费钱、费事，收益机会与投资风险共存，但是一个充满希望的积极的方案。 方案选择 AB方案比较，从总体上进行综合考察，发现B方案本身虽有风险，但增益希望很大。当前宏观政策面走向看好，新一轮经济发展机会即将来临，目前又处于低通胀投资的外部环境，从发展的角度看，是一个值得作深入研究的有一定价值的方案。 根据以上初步结论，为谨慎从事，拟取B方案对其进行投入产出定量分析并进行投资评估，将定量分析结果与定性分析意见综合评估后再作定论。 投入产出预测及评估 客源市场情况与分析 1、目前竞争形势逼人，经济形势令人不能乐观。但是我们也要看到，快捷酒店经营情况比三星级要好，要比二星级酒店经营情况好得多.这点说明酒店竞争能力很重要,市场客源总量客观存在，主要关键在于快捷酒店如何使自己具有很强的吸引力。 2、武汉地区快捷酒店客源市场会员客户要占半壁江山，基本要达到总量的46.5%。 营业功能规划和布局 按照快捷酒店设施的基本要求完善功能及规模。 营业用房 大堂：在大门入口处营建一个富有现代化气息的前庭。 客房：标准间23个。套房2个’双人间15个 完善麻将桌、上网等功能。 投入预算 基本投资250万。 产出估算 主要营业收入计算数据说明 客房：平均房价100元/间天；客房利用率70% 以上设定主要考虑市场竞争相当激烈，经营难度大的环境因素，把经营状况在较良好的中间状态。 一年营业收入估算合计108万元 其中： 1、客房 40×360×70%×100=108万 2 年营业成本和总费用估算合计40万元 3、年经营利润60万元 按以上计算结果可以认为：四年收回成本 实施方案 资金来源 资金总额：250万元 资金来源：⑴全额投资⑵采用股份合作制形式⑶银行贷款 资金落实情况或可能性分析：上述三种资金的筹措方式都有可能。最佳方式是第一种。 还贷能力预测 假如是上述前二种资金来源就不存在还贷问题，企业相对负担较低，投资，回收5年。 假如用于投资的款项全部来源于贷款，拟将该投资资金作为递延资金分5年以折旧的形式偿还贷款本息。贷款利率统一以年息2.5%计算。 研究结论 项目特点 经过以上定性和定量分析后可以认为本项目具有如下特点： 投资机遇较好 从运作环境看外部环境可