瓦斯检查及管理等制度.docVIP

安全办公会议制度 一、矿每月召开一次安全办公会议。由矿长亲自主持，矿长不在，指派一名副矿长主持，分析研究安全工作中存在的问题，制定相应的措施，协调、解决安全工作中所需要的人力、物力及资金。 二、矿每季度最后一个月召开一次“一通三防”工作会议。由总工程师主持，分析研究“一通三防”工作中存在的问题，并制定相应的措施；检查“一通三防”工作计划和措施贯彻执行情况；平衡“一通三防”工作所需要的人力、物力和资金。 三、矿每季度至少召开一次矿长办公会议，听取顶板管理专题汇报，专题研究顶板管理工作计划，检查顶板管理工作所需资金、设备、材料以及相应技术组织措施的落实情况，及时解决问题。 四、每月30日召开一次安监例会，由安全矿长主持，安监调度成员参加，总结本月、安排布置下月安全监督检查工作。 五、生产办公会议，矿每月召开一次，由分管副矿长主持，分析研究生产管理过程中存在的问题，按照均衡生产的要求，对生产能力进行核算，生产作业计划编制和调度工作、生产准备和生产过程的组织工作等进行调度学、具体的安排，平衡生产过程所需的人力、物力及资金。 六、矿每月召开一次机电运输工作会议，由分管副矿长或总工程师主持，分析研究机电运输工作中存在的问题，并且制定相应的措施，检查和落实机电运输工作的计划和措施执行情况，平衡机电运输工作中所需的人力、物力和资金。 七、与会人员迟到必须站着开会，不带记录本认真记录的，视为旷会，开会时不得睡觉、看报。 安全调度会议制度 一、安全调度会议和生产调度会议同时进行，时间为每天晚上7点30分。 二、安全调度会议参加人员：矿领导、跟班矿长、科长、队长等。 三、安全调度会议内容： 1、跟班矿长汇报采、掘、机、运、通在生产中发生的不安全因素，如何安排处理。处理的结果如何。接着由矿长通报早、中、夜三班各施工现场的安全设施完好情况，反“三违”情况，事故追查情况。 2、隐患在各班组文明生产范围内的，直接安排处理，对各管理范围以外的隐患由安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师分别安排处理。 3、对安排后不及时处理的干部严肃追查处理，对不及时处理而造成事故的，按事故追查分析制度进行追查处理。 四、对解决安全隐患所需的资金、材料进行落实。 五、安全调度会提出和安排的工作，各科队、调度室必须认真组织处理。 六、值班领导要对当天安排的安全工作追踪监督，协调处理，在下一天的调度会上汇报。 七、对同一问题，安排第二次，对科队领导罚款50元，安排第三次不处理的，罚款100元，另对本单位当月的安全目标考核减半执行。 八、对安全调度会上安排，需上报的材料，超过规定上报时间的，每拖一天，以50元递增罚款。 安全目标管理制度 第一条：为更好地运用目标管理原则和方法，对我矿安全工作实施管理和控制，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，制定本制度。 第二条：各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责制定规划措施，确保安全目标的兑现。 第三条：矿于每年元月初，必须根据上级下达的安全指标结合本矿安全生产的具体情况制订年度安全生产总体目标。 第四条：矿于每年元月中旬将年度安全生产总体目标逐级分解制订年、季、月度安全目标，并落实到班组。 第五条：矿每季初根据上级部门下达的安全指标制定月度安全目标，并将月度目标落实到班组。 第六条：班组每月初根据矿下达的安全指标，将目标责任落实到每一位职工。 第七条；由矿安监部门监督检查安全目标的实施情况，随时将实际与目标进行对照。 第八条：由安全矿长负责对当月安全目标完成情况进行考核，严格按《安全管理奖罚办法》的规定兑现奖罚。 领导干部值班下井制度 一、全面负责当天的安全生产调度指挥，做到安全地完成当日的生产任务。 二、掌握安全生产动态，发现问题及时请求值班调度员组织有关部门及时派人进行处理，必要时亲临现场进行指挥，以保证正常生产。 三、对上级领导下达的安全指标要及时阅办，并组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层请求解决的问题要及时处理。 四、如果在值班时间内发生重大伤亡事故或非伤亡事故，在矿长、总工程师未赶到现场之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。 五、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办及待办的事宜都要与接班领导交接清楚。 六、负责将本值班日的安全生产情况在次日的生产会上进行分析、总结。 七、矿领导下井必须严格认真地对行走路线的巷道支护、文明生产、各种管线、机电设备等全面检查。 八、矿领导升井后，必须到调度室认真填写安全隐患排查记录，并向值班领导和调度主任通报处理结果。 九、矿领导全月下井次数，由调度主任从记录本上查实考核，升井未记录视为未下井。 安全检查、安全隐患排查处理及 安全事故追查分析制度 一、安全检查制度 1、矿每旬至少组织一次安全大检查，各系统每周至少进行