内乡县建设局上半年招商引资总结报告.docVIP

PAGE 3 - 内乡县建设局 2012年上半年招商引资工作总结 今年以来，我局紧紧围绕县委、县政府的决策部署，认真贯彻落实全县对外开放工作会议精神，坚持把城市建设作为招商引资的重要平台，进一步强化思想认识，创新招商方式，发挥行业优势，砸实工作责任，对外招商引资工作取得了显著成绩。今年上半年共招引项目7项，完成招商引资3.6亿元，其中开工项目5项，招引资金1.7亿元；签约项目2项，招引资金1.9亿元。 一、主要做法 （一）强化思想认识。内乡县作为经济欠发达县，要想加快城市建设，仅靠财政投资十分有限，必须把招商引资作为加快城市发展的第一选择。基于以上认识，我们根据国家和省关于放开城市建设市场、放开投资主体、放开经营主体的要求，把招商引资和城市建设捆在一起抓，把对外招商引资的主打方向定位在市政工程建设和公共服务配套项目上，主动搭建城建投融资平台，积极运用BT建设模式，建立了财政投资、项目争取、招商引资“三位一体”的投融资体制，以大招商推动了城市建设的大发展。 （二）砸实工作责任。为了有力地推动招商引资工作，我局着力从三个方面抓起：一是实施“一把手工程”。明确“一把手”负总责，配备一名副职专门负责此项工作，抽调专职干部充实招商引资办公室，建立了精干、高效、务实的招商引资班子。二是完善考核办法。按照县委、县政府的工作部署与要求，并结合我局的实际，制订了招商引资工作方案，把招商引资工作纳入年度目标管理体系，签订了目标管理责任书，要求市政管理局、自来水公司、质监站、园林处、市政公司等单位全年完成招商引资不低于5000万元，对完不成年度任务的单位实行一票否决，取消评先资格，真正做到了明确任务、砸实责任、强化措施，推动了我局招商引资工作的顺利展开。三是建立信息互通机制。坚持每月召开一次联系会，收集招商信息，有地放矢的开展招商工作，形成合力招商的浓厚氛围。 （三）创新招商方式。在总结吸收以往经验和教训的基础上，我们一改过去“守株待兔”的招商方式，主动出击，四处撒网，力求重大项目成功落地。一是策划包装并及时推出招商项目。积极做好城建项目的筛选、研究、论证工作，建立招商项目库，充分利用各类招商平台，及时推介市政重点工程、环卫设施、城市供水、公共服务设施等重点项目，吸引有志于城市基础设施建设的投资商投资建设。二是积极参加各类招商活动。先后组团参加河南省城市建设投资洽谈会、南阳市城市建设项目招商会，与省内外投资商进行广泛的对接和洽谈，先后与南阳市臻兴投资有限公司签约了总投资7000万元的湍东水厂项目、与商城开源环保设备有限公司签约了总投资6900万元的湍东污水处理厂项目、与南阳城建市政公司签约了总投资2500万元的长信北路工程。三是组织外出招商。招商引资工作小组先后赴江苏、上海、重庆、云南以及郑州、信阳、洛阳等地开展专业招商引资工作，力邀外地有实力的企业到我县开展投资考察活动，并与其建立了联系，为后续项目签约奠定了基础。四是高度重视客商的投资考察活动。多次陪同外地考察团莅临我县考察城建重点项目考察，大力宣传我县区位优势、产业优势、后发优势等，极力吸引广大客商来我县参与城市建设。经过多次宣传推介，与上海赢典投资有限公司成功签约了总投资8000万元的鹏翔路南延工程、长信南路、大成路西延工程，与河南中原石油天然气有限公司签约总投资1.2亿元的城区天然气项目。 （四）搞好后续服务。切实搞好服务，落实首问责任制与跟踪问效制，以亲商、安商、富商的良好环境吸引客商。建立了重点项目建设联系配合机制，积极协助建设单位加快工程设计，施工、监理招标，施工图设计文件审查和施工许可证等阶段工作。搞好跟踪服务，从建设手续办理、工程技术服务等各环节，领导亲自牵头包办，经常深入工程现场进行施工安全、质量监督等方面的技术服务，确保建筑施工和工程质量安全。针对工程项目建设过程中出现的矛盾和问题，履行部门职责，加强组织协调，不推诿、不回避，深入一线，宣讲政策，明晓事理，加强沟通交流和洽谈协商，化解矛盾，消除隐患，推进工程建设顺利进展。强化服务招商项目组织保障。结合各项县重点工程项目实际，进一步细化分解和落实任务，责任到股室，落实到人，专门成立招商引资重点工程推进领导小组，实行主管领导分包制，切实加强工程建设的统一组织、协调和服务，为全县重点项目建设提供全方位、多层次、个性化的服务，协调解决项目建设中遇到的问题。在法律法规许可的范围内，用足用活、灵活掌握政策，保证工程建设顺利推进、早日建成。 二、存在的主要问题 一是开工项目进度缓慢。主要原因是征地、拆迁难度加大，影响了工程进度。 二是政府回购保障体系尚需完善，客商投资安全感逐步降低。由于城建项目采用BT建设模式，需用土地进行担保，我县土地储备不足，政府财政回购得不到保障。 三是个别单位和领导对招商引资工作思想不重视，不能主动招商引资