工作简报-哈尔滨电气集团.PDFVIP

哈尔滨电气集团公司开展管理提升活动 工 作 简 报 第 7 期 哈尔滨电气集团公司管理 提升活动领导小组办公室 2012年8月6日 锅炉公司以加强管理为抓手 实现产品转型和经济效益的提升 哈电集团开展管理提升活动以来，各企业认真部署，紧 扣活动主题，兼顾自身特色，扎实开展各项工作，实现了良 好开局。在哈电集团 2012 年年中工作会议上，哈电集团董 事长、党委书记宫晶堃和总经理邹磊再次就管理提升活动做 了具体安排和部署。同时，在年中工作会议上，有 5 家企业 就加强管理工作作了典型发言，现将部分企业典型经验通过 简报形式下发，供各所属企业学习借鉴，切实将管理提升活 动引向深入。本期主要介绍锅炉公司具体做法。 锅炉公司面对多年来产品结构单一、经济效益水平不高 等突出问题，坚决从加强管理入手，全员参与、全过程管控、 1 / 10 全方位深化，收到了积极成效。 一、加强战略管理，进一步明确主攻方向 2008 年以来，为应对国际金融危机和国内市场变化带来 的挑战，锅炉公司眼睛向内，进一步加大战略管理力度。积 极召开管理评审工作会、经济运行分析会、项目风险分析会 以及以兑现合同、降本增效、质量安全管理、市场营销、人 力资源开发管理等为专题的工作推进会。在总结以往成功做 法的基础上，提出了 “全员营销、科技创新、成本领先、人 才强企、精细管理和文化引领”六个发展战略，明确了锅炉 公司今后一个时期的工作重点。 一是大力推进全员营销，努力抢占市场份额。面对严峻 的市场经济形势，近年来，锅炉公司在手合同的数量和质量 与同行业比不占优势。为此，锅炉公司上下全力加大营销工 作力度，精细营销策划，优化技术方案，优质及时兑现合同， 加大用户服务工作力度，保持了国内市场当年订货 1/3 以上 的市场占有率，国际市场保持行业领先。特别是去年拿到新 疆 4 台 110 万超超临界锅炉、今年上半年又拿到华润海丰 2 台百万超超临界锅炉，一举扭转了近几年百万业绩较少的局 面。 二是强力推进科技创新，保证市场竞争优势。科技创新 是企业发展的必要支撑。近年来，在全面加强产品技术改进 提高的同时，锅炉公司重点加强 35 万千瓦超临界、出口型 2 / 10 60 万等级超临界、各种类型褐煤锅炉的自主开发以及 60 － 100 万千瓦超超锅炉技术方案的改进，赢得了用户的认可。 35 万千瓦超临界锅炉目前哈锅市场占有率约为 58%；出口型 60 万等级超临界锅炉已在国外运行 5 台，签订供货合同 （有 效的 ）15 台，还有 4 台待签；褐煤锅炉市场占有率为 96.2%； 百万超超临界锅炉技术改进方案成功获得用户重新认可并 取得 6 台新订单。 三是全力推进成本领先、人才强企、精细管理和文化引 领战略，全面提升企业竞争能力。在当前国内同行业企业都 以引进、消化、吸收、集成创新为主推进技术发展时期，技 术质量水平趋于 “同质化”，企业竞争力高低的关键就体现 在成本控制能力上，而成本控制的关键则体现在管理能力 上，管理能力的高低又取决于人的素质。为此，近年来，锅 炉公司不断深化降本增效工作，努力降低产品成本，具备了 与同行业企业同台竞技的实力；着力加强人才强企和精细管 理工作，为全员营销、科技创新和成本领先战略提供有力支 撑；积极推进文化引领战略，在哈电集团文化统领下，拓展 和深化了具有锅炉特色的企业文化。“诚信、高效、和谐” 的核心理念深入人心，“坚决执行，马上行动；结果导向， 把事做好”的执行力文化得到贯彻，员工核心价值观得以确 立，哈锅精神得以发扬，企业初步形成了团结和谐、共谋发 展的良好氛围。 3 / 10 二、努力开发新产品 （业），扩大非火电产品 （业）份 额 根据哈电集团 “十二五”发展规划要求