7s管理培训_2.ppt

7S管理培训 内容contents 一、7S管理的意义 1.1--工作中常见的现象 1.1--工作中常见的现象 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.2--7S管理的目的 1.3--7S管理的意义 1.3--7S管理的意义 二、7S基础知识 2.1--7S的起源 2.2--7S的来历 2.3--7S的内容 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 三、推行7S管理的八大作用 四、7S管理方法 4.1--整理 （一） 整理 ※ 目的： （1）工腾出空间，以便更充分地利用空间。 。 （2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3）减少库存量。 （4）创造清爽的工作环境。 ※主要活动： （1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 （2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。 ※实施要点： 1）废弃的决心。 （2）行动要快速果断。 整理的“三清”原则 1）清理----区分需有用的和无用品（马上用的，暂时不用的区分开，一时用不到甚至长期不用的区分开） 2）清除----清理无用品（将必需品的量降到最低程度） 3）清爽----层别管理需有用品（对可有可无物品，无论有多贵重，只要用不着，坚决清理） 整理的对象 无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇、过期的样品等 ?? 造成营运不便的物品：包装箱、包装盒、由于搬运（传递）需要经常开关的门、需要绕行的隔墙多余的物件、零件 ?? 占据工场重要位置的闲置设施, 滞销商品 整理的作用 · 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率; · 减少碰撞,保障生产安全,提高产品 质量; · 消除混料差错; · 有利于减少库存,节约资金; · 工作心情舒畅,工作热情高涨. 推进整理的步骤： 第一步:现场检查 第二步:区分必需品和非必须品 第三步:清理非必须品 第四步:每天循环整理 4.2--整顿 （二）整顿 ※ 目的： （1）工作场所一目了然。 （2）减少或消除找寻物品的时间。 （3）创造整齐、整洁的环境。 （4）消除积压物品（如设备的备用品等）。 ※主要活动： （1） 合理地决定物品的保管方法和布局。 （2） 彻底实施定点、定位存放管理。 （3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。 ※实施要点： （1）三定原则：定物、定位、定量。 （2）标 识：在现场进行适当的标识。 整顿的作用： · 提高工作效率； · 将寻找时间减少为零； · 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； · 非担当者也能明白要求和做法； · 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 4.2--整顿 标识的“三定” 推行整顿的步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（三定原则） 整顿的三定原则： 定物 （限制物品摆放的种类） 定位（定容）（限制物品摆放的位置和容器） 定量 （限制物品摆放的数量） 4.2--整顿 整顿的三要素 整顿的三要素 场所????  放置场所：生产现场只允许放置生产需要的物品。物品放置场所原则上要达到100%定置 放置方法： 物品定置场所依循作业流程布置，操作使用便利、快? 捷、易用取的原则定置物品摆放区域。 物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、定容、定量不得超出所规定的范围。 办公桌抽屉放置的用具及工具箱内工具，最好以形迹管理，制作凹形模定位摆放。 ??工作箱、工作台、更衣柜、资料柜内置物品，按定置图分门别类摆放。 ???关键件、重要件必须用专用工位器具存放，定置率达100%? 4.2--整顿 4.2--整顿 4.2--整顿 4.2--整顿 标识 在摆置场所标明摆放物品 在摆放物体上进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 标签上要进行标明，一目了然 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任人、时间跨度 4.2--整顿 油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域 4.3--清扫 （三）清扫 4.3--清扫 推行要素 人人参与； 责任到人； 与点检，保养工作