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如何物色到合格的领导者 作为一名高管猎头顾问，我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题——是从公司内部提拔，还是从外部招聘。当资源有限时，组织往往选择自己去寻觅良才，它们会征求我的建议，但不会要求我提供专业服务。因此，我常常向负责招聘的高管以及公司的内部招聘师提出建议，告诉他们如何猎头才能兼顾效率与成效。 作为这些猎头工作的旁观者，我可以从一个独一无二的有利视角，观察哪些方法能够奏效。以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。 招聘前 ·与内部招聘师达成共识。作为负责招聘的高管，要尽可能开诚布公地与公司的首席内部招聘师就待聘岗位展开讨论：你们的组织需要什么？你们寻找的是哪种人？哪些技能至关重要？哪些可有可无？要叮嘱招聘师把工作做好，在选才过程中彼此保持密切联系。 ·编写岗位描述。这个岗位的必备条件、工作职责、报告要求和薪酬结构是怎样的？要与主要利益相关人合作，做出精准的岗位描述，这样合格求职者前来应聘的可能性就会大大增加。 ·重新审阅继任计划。开始物色领导者之前，要先制定继任计划，也就是组织为领导班子最终更迭规划的一张蓝图。要确定组织需要和看重的是哪些类型的领导者和领导能力。继任计划为物色新领导的活动提供了一个模板。 ·将每次招聘视为整个过程的一部分。也许每个岗位你们只需要聘用一个人，但每位新领导都应该是一大张拼图中的一小块。继任计划帮助组织高瞻远瞩，有条不