施工用水施工方案（最终版）.doc

山西永济“上大压小”热电联产工程施工用水施工方案 PAGE 1 第一章 编制说明 1.1编制依据 （1）山西永济“上大压小”热电联产工程“四通一平”建筑及安装工程施工招标文件和答疑。 （2）主要施工及验收规范 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97 （3）山西永济“上大压小”热电联产工程五通一平施工图(第一次修改)F0097S-Z0100A。 （4）国家现行的相关其它标准、规范、政策等。 （5）施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。 1.2编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工方案,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 本工程为永济热电厂厂外施工用水管道安装工程，工程供水管网呈环状布置，各施工区从主环网接出呈枝状布置，主要用于现场的生产、生活、消防。主要工程量：DN273×8焊接钢管1313米、DN219×6焊接钢管487米、消防井（消防栓SA100/65）14座、阀门井（闸阀）18座和管道的防腐工程（普通沥青玻璃丝布）。 建设地点：山西省永济市蒲州电厂扩建端测。 本工程建设单位：永济热电厂； 监理单位：上海斯耐迪工程咨询监理有限公司； 施工单位：中能建山西电建三公司； 设计单位：山西电力勘测设计院。 施工范围：厂外施工用水管网 第三章 施工准备及部署 3.1 施工组织系统 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，厂外施工用水管网安装与土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。 本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。项目部组织机构如下图： 项目经理部组织机构图 1．项目经理部 施工技术员：负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及 3.1.1工种间协调工作 技术员：负责管道安装劳动力安排、现场施工技术工作及工种间协调工作。 质量试验员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和管道安装的各项实验。 材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。 安全员：安全措施的落实、检查工作和现场安全施工监督管理。 3.1.2现场施工班组 施工用水施工班：负责施工用水管防腐、运输、安装、焊接的安装工作。 3.2 现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： （1）现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 （2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 （3）项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 （4）现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。 （5）现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。 （6）进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工