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基于价值创造集团财务管控能力提升研究 　　[摘要]为全力实施“十二五”财务战略规划，加快推进企业转型升级，企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务，财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线，以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系，并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践，从五个方面构建子能力提升的实施路径模型，对推进国有企业改革有着借鉴意义。 　　[关键词l财务管控能力；价值创造；企业集团 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1006-5024（2015）02-0071-04 　　[DOL]10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2015.02.015 　　[作者简介]裴周丽，重庆巨能集团财务总监、厦门大学EMBA硕士生，研究方向为财务与会计。（四川成都610091） 　　Abstract：Inordertofullyimplementthefinancialstrategyofthe12thFive-YearPlanandacceleratethetransformationofenterprises，enterpriseurgentlyneedtoestablishthefinancialaffairswithchegoalofvaluecreation.Inordertoestablishthefinancialaffairswiththegoalofvaluecreation，thepromotionofthefinancialmanagementandcontrolabilityplaysanindispensablerole.Thepapercreativelyestablishedapathmodeloffinancialmanagementandcontrolability，whichtakestheabilitypromotionasthemainlineandthefive-subabilityintegrationpromotionasthebasis，andcombinestheactualpracticeofMassupower？Group，whichmayprovideareferenceforthereformofstate-ownedenterprises. 　　Keywords：financialmanagementandcontrolability；valuecreation，enterprisegroup 　　一、价值创造与财务管控能力 　　（一）由价值分配到价值创造：现代财务管理转型目标解构 　　国有企业财务管理工作在国资委的引领下，近几年取得了长足的发展，但受限于体制、机制以及市场环境等因素，存在一定的瓶颈，同时，为了适应“十二五”规划中提出的“创新驱动转型发展”的企业改革主线，更好地服务于企业的发展战略，国有企业改革势在必行。财务管理在国有企业改革中起着非常重大的作用，它可以帮助国有企业实现自身价值、抵御风险，所以加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用是加速国有企业向现代企业转型的必由之路。因此，在企业财务管理活动中，一方面要合理解决各参与方的利益诉求，也就是价值分配；另一方面需要实现企业健康平稳发展，增强企业持续创造价值的能力。过去国有企业将注意力更多地聚集在如何对创造出来的价值进行分配。伴随着经济的高速增长，总体的价值分配水平不可能一直持续升高，因而在总体价值分配水平稳态的前提下，如何使企业创造价值，防止企业经济下滑，是目前国有企业面临的核心问题。 　　（二）价值创造与集团财务管控能力的?壬?性关系 　　首先，财务管理本身是一种创造价值的活动，而财务管控在财务管理中起着最为重要的作用，所以提升财务管控能力无疑会提升企业价值创造能力。提升财务管控能力首先要整合企业各环节的价值驱动因素，为企业的价值创造奠定坚实的基础。其次，财务管理部门通过资金集中管理、作业成本管理等财务管控工具参与企业经营活动、投资活动、筹资活动中，对资金、风险、制度、组织等进行管控，促进价值创造工作的顺利展开，成为公司价值创造的协助者、促进者和保护者。具体表现为：在价值创造目标下的财务管控能力提升需要订立统一的会计制度，以保证会计核算的一致性；经营资金的合理安排保证资金调度的及时性；重大资本支出的批准保证资金利用的有效性，以及财务风险的合理控制保证企业经营的安全性等。事实上，企业对资金、风险、制度、组织等方面进行财务管控，是为了正确引导各方面的价值创造活动，提升价值创造能力。最后，企业通过一系列财务指标衡量企业创造价值的能力，从而对财务管控能力的提升提出新