高速公路项目部施工管理方案xyb2ca5x.docVIP

工区管理方案 概述 厦门至成都国家高速公路广西境桂林至三江段第七工区起点位于K96170处终点位于K119175处短链1423324M总长21582KM三江连接线二级公路长5331KM主线包含黄排互通一处大桥11座中桥5座互通立交桥1座天桥4座隧道1477M2座各类涵洞82道三江连接线浔江大桥1座各类涵洞24道其中大桥结构采用预应力砼装配式T梁中桥采用预应力空心板梁 本路段山坡陡嵌地形起伏较大高墩桥梁多施工难度大为更好的完成这些施工任务并根据方便材料运输节约成本工程量大小方便管理提高工作效率等原则划分设置四个施工队各施工队设工程管理人员施工班组机械班组按项目工区下达计划进行施工施工队属项目工区领导具体划分如下 第一施工队桩号K96170K1067013短链1423324M 第二施工队桩号K1067013K111780含黄排互通 第三施工队桩号K111780K1140232含连接线5331公里 第四施工队桩号K1140232K119175 为更好地实施项目管理及施工总体目标制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为以便圆满完成合同承诺满足业主和上级领导有关项目的要求并以卓越的意识来塑造精品工程保持一流的企业形象贡献力量 一项目总体管理目标 1施工总体目标 桂三高速公路第七工区将在业主监理的全面管理监督下在达濠市政公司及桂三高速公路施工指挥部的领导下运用科学的管理模式充分合理的利用资源配置人员机具材料资金成本等以安全生产文明施工为主质量为本确保在合同工期内完成本项目工程并创造优质工程 1进度目标确保按合同工期努力提前完成 2质量目标 a．完工项目一次性检验合格率100合同履约率达100 b．杜绝质量事故质量问题发生率控制在施工项目的10以下争创优质工程 3职业健康安全目标 a．杜绝伤亡事故重大职业病事故重大火灾事故和重大爆炸事故重伤及一般职业病事故负伤率不超过05‰微伤轻伤事故负伤率不超过2 b．竣工安全评价合格率100 c．每年争创一个市级以上安全文明施工样板工地 4成本目标加强生产成本控制做好合同管理确保责任成本不亏 5环境保护目标 a．提倡文明施工水土保持满足当地主管部门要求项目部驻地的主要场地通道进行硬化工区驻地的空闲场地进行绿化的达到60以上 b．提倡应用环保型材料节能降耗污水废物粉尘噪音控制排放废旧物资分类回收处置达到工程所在地主管部门规定和国家法规要求开展废旧物资分类回收和处置活动的职能部门和项目部达80以上 二工区管理机构 1工区管理机构框图 2工区管理职责 1全面负责本工区的施工管理确保安全质量工期成本进度控制满足合同和上级的要求 2 认真执行公司管理制度建立健全各种内部规章制度和管理实施细则 3负责协调与地方县政府及当地政府业主设计监理及其他单位之间的关系 4负责对工区进行有效的计划组织指挥协调和控制 5负责工区的费用控制和工区的资源调控 6组织编制实施性施工组织设计编制创优规划科研项目的组织工作关键项目作业指导书组织编写竣工文件工程总结 7负责工区总体年季月施工计划安排按时组织上报施工指挥部各类统计和计划完善文件资料归档管理工作 3工区资源管理 1建筑材料构配件和设备管理 合理运用原有的材料及设备杜绝材料资源浪费严格执行公司《物资管理制度》及《机械设备管理制度》建立科学有效的物资管理体系保障生产降低物资采购储运和使用成本提高经济效益 1材料材料是指在生产施工过程中一次性消耗并在生产施工过程中大都变更或消失其原有物质形态或将其本身的物质加到工程或产品里去的生产资料材料的管理直接影响着工程的安全质量及成本因此对材料的运用需进行合理的计划杜绝盲目的对新材料进行分割和使用 2机械设备 包括小型机具 是生产力的要素之一是公司完成施工任务的重要物质基础因此机械的进退场机械的合理配置和使用是提高项目成本和进度的关键 2人力资源管理 加强人事管理工作使之科学化制度化规范化促进人才激励机制建设有效推动工区持续稳健发展 1结合本工区工作实际情况于每年的年初编制本年度人力资源规划 报送综合办公室内容主要包括组织架构设置部门或单位职责各岗位工作职责及《职务说明书》人员需求计划人员编制培训需求计划等 2严格执行公司关于《临时工管理规定》加强对临时工的思想教育工作注意调动他们的工作积极性对临时工进行经常性考核和项目完工临时工个人的阶段性总结 3定期和不定期进行抽查做到合理合规 三工程技术管理 贯彻执行国家技术政策技术标准施工规范验收标准加强技术管理不断提高工程施工技术水平采用先进技术依靠科技进步科学合理地组织施工缩短施工工期提高工程质量提高综合效益 1图纸管理 11 工区接图纸后组织有关技术人员进行审核 12 若有漏错偏差等不相符现象以书面形式报上级由上级组织对图纸更改 13 图纸复