会计沙盘运营第一个月工作流程.DOCVIP

财务决策平台运营第一个月工作流程 购买或租赁办公场所（运营操作） (思考点：首先查看自己的注册资本，账面资金有多少，做1、2月份的生产经营基本预算。比如人员工资、期间费用、应收账款的回收等，充分考虑到现金流，建议谨慎原则，少花钱多办事。第一个月开业，建议可以租赁小面积办公场所，或者可以选择按揭购买，首次支付30%的款项，以后每月支付一定的金额。日后随着人员增加，资金增多也可以再考虑继续购买房产。) 购买或租赁厂房（运营操作）——付款（财务经理或财务总监审批，出纳付款）——到货（运营操作） （思考点：同上。运营操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务经理，由其审批，如果金额超过限额，须经财务总监审批。审批后出纳付款。） 10日前购买办公用资产（如果忘记，10日系统有提示）（流程同上） （思考点：系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%） 购买或租赁生产线（运营操作）——付款（财务经理或财务总监审批，出纳付款）——到货（运营操作）——生产线移入厂房安装（运营操作） （思考点：同上。资金充裕可以购买，资金不足建议租赁，第一个月操作建议租赁。但是租赁成本比购买后折旧成本高，会影响产品成本。注意：生产线