阻碍民营医院发展的六点核心障碍梅奥.docxVIP

Mayo International Medical Management Consultants Limited www.mayoc PAGE \* MERGEFORMAT7 阻碍民营医院发展的六点核心障碍 ??导读：医疗企业家须明白，做医疗就是做责任！将医疗作为百年基业来做，坚持诚信医疗、合理保障、持续经营、循环宣传、公益为先，并且要多于政府与大众熟知的大企业或国有大企业合作。首先要有承担医疗卫生事业的责任感和义务的意识。其次提高医技、树立权威，提供赔偿报销保障，树立典型、广泛告知。 　　“学而不思则罔，思而不学则殆。”在从业了多年的民营医疗之后，对我国民营医疗的现状有了更为深刻的认识。置身其中，不但体会到了民营医疗发展的举步维艰，也深深的为民营医疗在发展中产生的问题而进行全局的思考，因为只有善于思考、总结、改变、创新才能让民营医疗乃至世间的一切事物朝着良好的方向向前推动。 　　然则，因为医疗和每一个人的健康息息相关，要想将民营医疗的诸多问题剖析的透彻，就必须将民营医疗放置与社会这个大环境中一一践证。在社会这个大环境中有国家政策、有形象品牌、有行业医疗水平、有公信感知、有口碑相传；又因为医疗针对的是社会中每一个体，每一个人对他都有不同的感受，有需要将他根置与每一位患者的心中去论证。在个体的的小环境中诊断形式、医疗效果、收费项目、医疗保障、事故赔偿、服务水平等等又成为医疗行业尤其民营医疗的成功的基石。在深刻的进行了多次思考之后，现将自己认为阻碍民营医疗发展的几点核心障碍整理如下，以便启示。 　　1. 阻碍一：国家政策扶持甚微。 　　1）注册审批：在民营医疗医院发展筹建的过程中我相信《医疗机构执业许可证》的注册与审批难将是众多民营医疗企业家遇到的第一个难关，虽然国家三番五次的重申鼓励社会资本兴办民营医疗，但是在民营医疗真正的想切入的时候，国家政策从有显示出诸多的不信任，在注册申报条件上总是条件多多。在有些民营医院想为扩大发展而购置新型仪器时《大型医用设备配置许可证》又会成为另一个垫脚之石。 　　2）医保农合：一纸医保，挡住了城市中70%的人群；一张农合截断了农村90%的患者。不管你是在全国的一线城市，还是在三四线县级区域随着国家医改政策的实施，医保农合已经给千家万户带去了福音，城市中的土著居民（固定居民）医保已经基本覆盖，不管他们去看大病小病，甚至买几盒药都会毫不犹豫的拿出医保卡扬手一刷。而游离于城市中的流动人口，不管是农民工兄弟、还是各行各业从业者或临时从业者，都有他们固定的身份，身后的绿本本（农合）成为国家保障他们就医的首要选择。然而如此重要的两个政策在民营医院的申请过程中总是困难重重，岂不知，随着国家医改的推进医保农合将成为大多数民营医疗生死存亡生命线，不能拿下医保农合我们只能经营那些国家自费范围利润也不高的疾病，永远绕不开妇科炎症、男科包皮等诸如此类等。 　　3）税收：在税收方面公立医院的政府财政补贴大概要占到总收入的8%~10%,且没有税负。而民营医院不但没有财政补贴外，还要承担8%左右的税收。为此，民营医院的成本至少要比公立医院高出许多，虽然国家现在声称在此方面对民营医疗落实非营利性医院税收优惠政策，完善营利性医院税收政策，但落到实处的却少之又少。 　　参考解决：? ? 1）资质购买扩张兼并、 科室承包； ? ? 2）不惜一切代价申请医保农合； 　　3）多关注，多申请，多创收； 　　2. 阻碍二：自有品牌品牌难于沉淀 　　在如今的医疗行业中，公立医院建院史少则十几年多则几十年，在营销还不发达的时代，他们经过口口相传将他们的名字以及名字背后附加的医疗水准、医疗保障、诊疗效果、服务水平渐渐根植于老百姓的心中。在经历了日以夜继的风雨历程之后成就了他们各自的品牌，而他们的品牌核心是为“公”,公即代表着非私，而非私既代表着大众，代表着更多的认同。 　　而现在行业中的民营医院大多起步于个体诊所，或承包经营不良的国有医院、科室，而这一群体在发展过程中，与追逐利益相比较，很大一部分企业家对品牌似乎并没有太多的兴趣，加之又没有国家政策的补贴，医疗人员的流动、经营与营销不善或者偶然几次医疗事故的发生都使医院在历史的轨迹中销声匿迹，剩下一部分人有些天天在做宣传，天天在做品牌，可是到头来还是没有理解，品牌究竟是什么东西，其实放在医疗上，品牌就是医院名称以及医院名称背后附加的医疗水准、医疗保障、诊疗效果、服务水平，医院口碑等等，加上人们对关乎生命的医疗私属性的不信任，使在全国范围中沉淀下来的民营医疗口碑与实力优良的民营医院实在凤毛麟角。 　　参考解决：医疗企业家须明白，做医疗就是做责任！将医疗作为百年基业来做，坚持诚信医疗、合理保障、持续经营、循环宣传、公益为先、近利薄而远众厚，并且要多于政府与大众熟知的大