施工组织设计综合说明.新.doc

第一章 施工组织设计综合说明 一、概述 我公司有幸参与926、927、928、929住宅楼拆除工程，我公司对这次工程招标非常重视，组织了精兵强将，专业人员勘察拆除现场，规划初步施工方案。 二、编制原则： 施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重合理性，技术规范性，经济安全性，优质高速性。 三、编制依据 本施工组织设计，根据《城市拆迁管理条例》制定。 四、施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要有以下方面展开 l、施工组织方案； 2、施工进度计划及保障措施； 3、安全保障措施； 4、文明施工措施； 5、主要施工方案及技术措施。 第二章施工组织方案 一、施工组织管理体系 1、管理班子的组织及目标 根据工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学的管理手法，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一的要求拆除该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗的目标。 2、工程项目部管理措施 我投标单位将成立项目部，由我公司总经理总指挥，组织优秀的施工技术管理人员组织强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产、安全及现场及施工。 3、劳动的组织形成 我单位具有多年拆除经验，现有劳动力的组织开展划：施工队组，由施工过类似工程的班组组成，采用合同制的形式接受项目部的管理，施工队组的编制人数在拆除期间内力求相对稳定。 二、管理网络 施工现场组织、管理网络 二、本项目部施工管理层的主要人员 现场总指挥：赵学玺 项目副总指挥：谈高会 项目安全组组长：张志鑫 项目技术组组长：张靠堂 项目核算组组长：孙文祥 项目管理组组长：胡小维 项目安检组组长：张小唐 第三章 施工进度计划及保障措施 1.1施工进度计划表 序号 工作顺序安排 所需时间 备注 1 准备工作 1天 总计时间为 40天 2 机械拆除 9天 3 人工清理残值 20天 4 垃圾清运 10天 2、施工组织目标管理进度保证措施 本拆除工程的指导原则是：依据公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期及拆除环境、职业健康安全的控制措施，以科技进步推动生产。密切与建设单位及其它相关职能部门的联系，强化项目管理，精心组织拆除工作，为确保本拆除工程能如期高效的完成，使安全生产、文明拆除等各项目标实现。本次拆除工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全基础上，确保施工进度，以。总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 2．1进度控制的方法 2．1．1按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.1.2按施工队伍分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个专业队伍的工目标，通过签定书面责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 2.1.3按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互闻的衔接配合，确定和交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分部工程进度的实现。 2.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期和日进度计划。 2.2强化进度计划管理 2.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 2.2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周(日) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。 2.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分祈原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 3、施工进度的控制 施工进度的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和怀况千变万化，项目部要及时了解和掌握与拆除进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 3.1建立严格的《工序 工日记》制度。逐日详细记录工程进度、 地洽商和现场拆迁、托运等问题，以及工程工过程必须记录的有关问