以下为《中国人寿保险股份有限公司2011年度内部控制评价.PDFVIP

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以下为《中国人寿保险股份有限公司2011年度内部控制评价.PDF

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附件: 以下为《中国人寿保险股份有限公司 2011年度内部控制评价 报告》的补充内容,主要包括实施内部控制评估的总体情况、所 采用的程序和方法等。 一、内部控制评估工作总体情况 公司董事会授权内控与风险管理部门负责内部控制评估的具 体组织实施工作,对纳入评估范围的高风险领域和单位进行评估。 公司董事会下成立了审计委员会,由公司独立董事组成。总 公司层面成立了内控与风险管理委员会作为风控工作的总协调和 组织推进机构,公司总裁万峰担任主任,公司监事长夏智华为执 行副主任,总裁室其他成员担任副主任,公司办公室、战略规划 部、财务部、业务管理部、信息技术部等 13个部门负责人担任委 员,委员会办公室设在内控与风险管理部。内控与风险管理部作 为内控管理工作的牵头部门,定期向公司审计委员会进行工作汇 报。各省、地市公司比照总公司都建立了本级的内控与风险管理 委员会。 2011

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