7s管理培训2652114.pdf

素素节节 安安清清清清 养养 约约全全 洁洁扫扫顿顿理理 整理 举例说明 将工作现场区分要的和不要的,保留 需要的东西,撤除不需要的东西.. w目的 w做法 11 、、腾出空间腾出空间 ，，予予 以适用。 不能用，不再 2 、预防误用，误 用的物品报废处 送。 理，每天用的放 3 、塑造清爽的工 置于安全的地方。 作场所。 整理 生产过程中经常有一些残余物料、待 修品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法 使用的工夹具、量具、机器设备，如果不 及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所即使宽敞的工作场所，，将将俞俞变窄小变窄小。。 棚架橱 等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难， 浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难， 成本核算失准。 整理整理举例举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的 一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东 西的时间占了工作总时间的15% 。原来，在这 位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完 的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利 用用查询查询，，而处而处理理完完的的资资料料以后也以后也有用有用。。从这个从这个 例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重 要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能 有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆 积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所 以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除 不需要的东西。 整顿 举例说明 将需要的东西加以定位放置,并保持在 需要时能立即取出的状态. w 目的 w 做法 1 、工作场所一目了 1 、在腾出之空间上规划放 置场所及位置。 然然。。 2 、规划放置位置法（不超 2 、用时即取，消除 高、不低）。 寻找时间提高工 3 、整齐摆放物品放置标志 卡。 作效率。 注意:定位之后要明确标识. 3 、为工作环境清洁 用完之后要物归原位. 打基础。 w 顿的 “3要素”：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设 定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放在放置置方法方法上多下上多下工工夫夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 w 顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 顿顿举例举例 A先生经常向邻近的B先生借工具， 而B先生每次都很快速向他提供。A先生 其实也有这些工具，只不过每次他都没 有把东西放在固定的地方，用的时候才 到到处找处找。。AA 、、BB先先生