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土地平整的施工方案
施工方案报审表
工程名称:海南中部建材城
致: 监理公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了土地回填平整施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:施工方案
承包商(章):
项 目 经 理:
日 期:
专业监理工程师审查意见:
项目监理机构:
专业监理工程师:
日 期:
总监理工程师审查意见:
项目监理机构:
总监理工程师:
日 期:
海南中部建材城“三通一平”施工方案
一、工程概况
海南中部建材城由海南雅境置业有限公司开发,建于海南省屯昌县城环东二路,总建筑面积约平方米,占地面积88985.22平方米,分为四期建设,分别标号为A、B、C、D、E、F、G、M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8、M9、M10、M11、M12、M15、M16、M17、M18栋。经现场看察,地势总体为西、北面高,东、南面低,整体落差较大,场地内有3条西东走向沟槽,最深约为5.5米。按设计高程,经计算需外运进土方 万立方米。
施工方案:
1、计划控制措施
为了保证合同的及时履约,必须严格控制,制定周密的计划,项目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制的管理,收集施工现场进度信息,随时掌握工程进展,制定周密的、月进度计划,并在每周三及每月底,统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以进度总进度为基础,计划为龙头,实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。
2、管理措施
在本工程施工过程中,充分发挥我公司施工管理方面的优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系,充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候、现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作,如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其它施工机械的准备和及时检修。
3、技术措施
制定详细的工期计划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备,提高机械化程度,提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制合同工期之内。
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要,并随时核对施工组织计划,看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行,出现了偏差,及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整,直至工程竣工。
4、组织措施
施工现场监理项目监经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能,选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间,科学合理地安排施工,加快施工进度。建立生产例会制度,每旬一次开会生产例会,落实旬计划完成情况。对没有完成计划的,要查找原因,制定补救措施,保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力的保证。
5、经济措施
制定工期目标奖罚制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包,班组分包,签订劳务合同,引入竞争机制,实行完成工程重奖,延误工期重罚,严格执行奖罚兑现,以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
6、下雨施工措施
由于本工程回填土方量大,施
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