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中国石化集团第十建设公司 中国石化集团第十建设公司 THE TENTH CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 海洋石油化肥项目—尿素装置 海洋石油化肥项目—尿素装置 施工组织设计 3 .施工进度计划及劳动立动员计划 第 PAGE 2 页 共 28页 3 .施工进度计划及劳动立动员计划 3 施工进度计划及劳动力动员计划 3.1 项目施工里程碑 ⑵ 土建开工：2002年3月1日 ⑵ 地下管道开工：2002年3月1日 ⑵ 尿素合成塔、汽提塔、高压洗涤器、池式冷凝器吊装：2003年1月8日 ⑵ 管道预制安装开始：2002年8月21日 ⑵ 配电室具备受送电条件：2002年12月30日 ⑵ DCS投用：2003年3月30日 ⑵ 配管、电气、仪表现场安装完成：2003年5月30日 ⑵ 管道、设备吹洗、气密完成，单机试车完：2003年7月31日 ⑵ 装置联动试车、造粒系统试车完成：2003年31日 ⑵ 机械竣工：2003年8月31日 3.2 施工进度计划 尿素装置施工进度计划，主要是根据业主要求、目前的设计出图计划和设备材料到货计划进行编制的，在设计资料的不断完善和设备材料到货时间的最终确定过程中，将近一步细化完善。尿素装置施工进度计划按区、专业、项目进行编制，详见尿素装置区域划分及分区施工进度计划表。 3.3 劳动力动员计划 尿素装置施工劳动力动员计划，根据我公司所承担的工程施工工作量、施工工期和设备材料到货时间及施工程序要求进行安排。详见施工劳动力动员计划表。 3.4 施工进度计划控制 3.4.1 进度检测和控制的原则 规范地对项目施工进度进行检测和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 3.4.2 计划分级管理程序 ⑴ 本工程项目实行四级计划管理： 一级计划：项目施工总体统筹计划 二级计划：项目总体实施计划 三级计划：月作业计划 四级计划：周作业计划 ⑵ 项目施工总体统筹计划(一级) 项目施工总体统筹计划由进度经理在进度计划工程师协助下，结合设备、材料、设计资料以及公司人力、装备资源情况，利用P3或Project98软件编制，报业主和监理单位批准。项目施工总体统筹计划为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。 ⑶ 项目总体实施计划（二级） 项目总体实施计划是根据批准的项目施工总体统筹计划编制的详细的工程进度计划，由总工程师组织各专业工程师会同计划工程师采用P3软件编制，报业主批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。 ⑷ 月作业计划（三级） 根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由计划工程师会同专业工程师，利用P3软件进行编制，实行“三月滚动”，依据规定作业层月计划期内的工作安排，作为周作业计划的编制依据。 ⑸ 周作业计划（四级） 根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。 3.4.3 工作分解结构 项目实施详细进度计划的基础为“工作”，通过对工作的分解和编码，对工程进度进行逐级控制。工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。图示如下： X X XX XX X XX XX