砌体工程-质量方案.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约5.83千字
  • 约 11页
  • 2018-08-28 发布于贵州
  • 举报
砌体工程-质量方案

PAGE PAGE 10 砖砌体工程施工方案 工程概况 本工程本工程建筑面积28866m2,其中电热毯厂房建筑面积7478㎡,电暖炉厂房建筑面积7205㎡, 制漆厂厂房建筑面积3956㎡,A展示中心建筑面积1923㎡,B展示中心建筑面积4414㎡,办公楼建筑面积3890㎡。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,使用年限50年,安全等级为二级;抗震设防烈度按7度设防;屋面防水等级为二级。 1.0编制依据 1、 遵义航天娄山电器化工有限公司和平工业园区新建项目工程建筑图及建筑、结构总说明要求; 2、 工程图纸会审纪要; 3、 《砌体工程质量验收规范》GB50203-2011; 4、 《框架轻质填充构造图集》西南05G701(一)(二); 5、 《钢筋混凝土过梁》03G322-2; 2.0砌体设计材料及砌体部位的要求 空心砖强度等级、使用部分、保管要求:本工程非承重结构的室内分户墙均采用砼空心砖结合实心配合施工,外墙采用页岩空心砖及实心砖相结合砌筑,不同等级的砖进场后应分开堆放并挂上强度等级标识牌。 3.0砌体施工实施方案 3.1 砌体工程质量控制要点及流程: 完善临边防护→楼层放线(墙、门窗洞口、拉结筋位置均需弹线)、自检及报验→监理复核→墙体拉结筋、构造柱筋植筋→抗拔试验及报验→监理审查→砂浆、砼试配及报验→监理审查→基层找平→砌块润水→工前交底→摆砖及调整。 砂浆伴制及留样→实施砌筑→过程检查及纠偏→后塞口施工→构造柱钢筋隐蔽前自检及报验→监理验收及意见→构造柱模板封闭→构造柱混凝土浇灌申请→监理签署意见→构造柱混凝土浇灌及抽样→砌体分项质量自检、完善资料及报验→监理部组织分部验收。 3.2施工要点: 3.2.1完善临边防护及验收 在插入砌体施工前,由施工单位安全部门组织施工班组负责人,对施工现场临边防护进行全数检查;对不满足安全标准要求的,必须进行整改。施工单位自验收合格后报监理机构审验,监理机构审验合格后方准插入砌体施工。 3.2.2楼层放线及报验 (1)为了便于后期的门窗加工,同一规格的门窗洞口尺寸留设相同,为满足要求,窗台高度统一为结构面上起1000mm,窗洞上边至窗洞设计高度(当窗洞净高受上部砼结构限制时,则窗洞上边至砼结构下表面)。 (2)室内外门洞留设高度为:结构面起+门洞设计高度+20mm。 (3)在地面施工前,在四周柱、墙上弹出100cm水平控制线,作为后续施工标高控制线。 (4)地面面层高度控制在比结构板面高30mm为宜。 (5)在楼板上弹出墙体位置线,当爆模大于2cm时,剔打掉;小于2cm或缩颈小于2cm的,在抹灰过程中进行处理;缩颈大于2cm的,采用细石砼填补。 (6)后塞口位置线为梁或板下200mm,第一道拉结筋为梁或板下520mm,往下@500mm一道。 (7)墙、门窗洞口、后塞口、拉结筋、构造柱位置线均由施工人员根据图纸放出,自检合格后填写《测量成果记录》报请监理部进行复验。未经监理复查的楼层、房间不得进入下道工序。 3.2.3墙体拉结筋、构造柱筋抗拔试验及报验 (1)本工程墙体拉结筋采用种植法,由专业队伍进行。在植筋前,对植筋工人进行交底,着重对孔径大小、深度、孔内清理、拉结筋规格型号等进行交底。 (2)植筋抗拔试验按同规格每三层楼抽取一组。拉结钢筋经抗拔试验合格后报监理部审查,在未获得监理部审查认可前不得隐蔽。 3.2.4卸料平台检查与验收(当采用卸料平台结合使用时) (1)在砌体施工前,对所有卸料平台进行全数检查,注重焊缝、预埋卡环、钢丝绳、绳卡的检查。不满足安全标准要求的,必须进行整改。 (2)未经验收或验收不合格的,不得使用!验收合格的,在显要位置挂“验收合格、准予使用”牌及荷载限制牌。 (3)使用过程中,定期对预埋卡环、钢丝绳、绳卡进行检查。严禁在卸料平台上聚众逗留,卸料平台荷载不得超过设计荷载。 3.2.5砂浆、砼试配及报验 委托具有“CMA”计量认证资格的质量检测所,根据气候条件、现场材料、设计强度等条件试配水泥砂浆并出具施工配合比,使用前报监理部审核。 3.2.6基层找平 墙位线放好后,当楼板平整度大于20mm的,用C15细石砼进行找平;不得采用砂浆或砂浆伴石子代替C15细石砼。 3.2.7砌块润水 砌块需在砌块上墙前一天润湿,浸水深度不得低于20mm;砌块应提前4h进行表层饱和润湿。 3.2.8工前交底 (1)由施工单位工程技术部组织各栋工长、栋号长、施工员,学习本次交底文本及“砌体样板质量检查、总结”的相关内容,首先统一各基层管理人员的质量意识;掌握“控制要点及流程、质量控制指标”;明确各自任务和责任。 (2)由各栋工长组织施工员、劳务班组及成员学习本次交底文本及《砌体施工质量控制方案》,了解相关“控制要点及流程、质量控制指标”进一步细化各自分工及责任。

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档