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如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪)
主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠!(0755)8622 2415 135 1093 6819 敖老师
如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪)
【课程简介】:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任;
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课程收益:
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些?
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件(耗材)库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
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【学习内容】:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗?
不同生产性企业的库存特点
四种供应链类型的比较?
生产周期与订单响应时间
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率对公司财务的影响
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
库存信息处理的两种手段
四大信息管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网-Internet of things - IOT?
条形码的类别
为什么要用物流条码?
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
为什么要用RFID?
物品单证何时输入电脑?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”?
第四讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法
如何确定补货点
如何确定补货量
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
接力棒式补单-情况A
滚动式补单-情况B
滚动式补单的补货量如何确定?
第五讲:如何预测需求量?
销售预测为什么老是不准?
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法
什么是指数平滑法
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差
标准差的计算
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法
第六讲:如何减少安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲:如何减少呆滞库存?
呆滞库存产生的原因?
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
渐进式补货管理的难点在哪里?
如何做好“渐进式补货”?
第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
成品库存销售的两种类型
渠道型销售库存管理的挑战?
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
销售分仓设立的依据?
RDC设立的依据?
什么是平方根原理
平方根原理的计算案例
第九讲:如何做好项目型的库存管理?
项目型库存管理的特点
入库计划制定的基本步骤
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:物品入库时间的优化
第九步:编制入库计划甘特图
第十步:计
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